杭州vi設計公司的客戶不太可能有同樣的想法，盡管有陳詞濫調，但在品牌推廣中，熟悉并不會產生蔑視（恰恰相反）。但是，并非您永遠不應該重新命名。有時您可能會選擇這樣做有很好的理由：

• 如果市場發生了重大的重大變化，這意味著您當前的品牌以其當前的形式使您處于固有的劣勢。

• 如果您需要將多家公司合并為一個統一的整體，例如從收購中成長起來的業務。

• 如果您需要向您的市場發出明確的方向變化信號，以符合新的或更新的愿景。

• 如果您當前的品牌已經產生了一些有害的聯想（盡管單獨的品牌重塑并不能解決這個問題，也可能無法拯救您）。

一個恰當的例子：我曾與一家收購了數十家小公司的公司合作，這些公司都擁有自己獨特的品牌，在市場上具有不同的實力。該業務面臨著試圖支持一系列不同的子公司，這些子公司的營銷資源非常薄弱，并且使追加銷售和交叉銷售機會比應有的更具挑戰性。

這家公司投資重塑品牌有一個很好的理由：將所有東西集中在一個強大的品牌標識下，使杭州vi設計公司更容易在整個業務中實現增量銷售，使他們超越分散的競爭，同時也使公司在市場上更有價值。但黃金法則是：只有在別無選擇的情況下才應該重新命名。品牌重塑昂貴、復雜且耗時。應該謹慎對待。通常有多種方法可以實現更簡單、更快速且更具成本效益的品牌重塑承諾的目標。

如果一個品牌沒有與核心市場產生共鳴，或者該市場發生了變化，那么您可能根本不需要改變品牌的外觀和感覺。相反，您也許可以調整您的定位和消息傳遞。要弄清楚如何更新您的故事，請從您的受眾開始。什么對他們重要？他們的痛點是什么？你能為他們解決什么問題？

“外觀和感覺”的品牌重塑可能會很長很長。它們的流程繁重，代理時間、新標牌等成本可能很高。您還必須考慮業務中斷、文化問題、對 SEO 的可能影響以及心懷不滿的股東的回扣（您在該徽標上花了多少錢？）。

品牌重塑也是高風險的。有數百個品牌重塑災難的例子。就像那個時候萬事達卡擺弄其重疊的圓圈標志，這是世界上最知名的標志之一，然后迅速回來兜售。杭州vi設計公司可能還記得石油巨頭 BP 在 2001 年斥資 2 億美元將品牌從“英國石油”重塑為“超越石油”，以將自己定位為更環保。這是一場品牌災難，散發著綠色清洗的惡臭，與這家化石燃料巨頭當時的所作所為完全脫節。

雖然萬事達卡和 BP 的品牌受到的審查比一般公司要嚴格得多，但不要低估品牌重塑的實際成本，尤其是當有許多其他方法可以提高參與度時，首先要真正了解和了解您的客戶。探索杭州vi設計公司的所有選擇，不要以為明亮閃亮的新徽標是唯一的答案。