我們不這樣做——無論是在我們自己的個人工作流程中，還是在我們組織的工作方式中。以執行銷售電話為例——無論它們是什么。無論是對 SDR 的呼入/呼出電話、銷售人員撥打的電話還是面對面的會議。如果杭州品牌設計公司沒有從這些調用中產生我們期望的結果，那么顯然有問題。這可能是在我們的準備中，可能是我們打電話給錯誤的人，也可能是我們沒有在這些電話中創造正確的價值或沒有有效地吸引客戶。繼續這樣做是沒有意義的，希望事情會有所改變。

如果我們想提高效率和效率，停下來解決問題至關重要。就個人而言，杭州品牌設計公司需要停下來檢查我們所做的事情——我們是否從銷售電話中產生了正確的結果，我們是否制定和執行了最佳交易策略，我們是否最有效地利用了時間。我們需要不斷完善和改進我們所做的一切。

在組織上，我們需要關注相同的事情——檢查我們的工作流程和流程，它們是否產生了正確的結果。他們是否在“生產線上”制造問題？例如，滿足其潛在客戶數量的營銷如果不能讓銷售人員產生我們需要的結果，就沒有用。復雜性幾乎在每個組織中都是一個大問題（例如，我們正在測量大型組織中 9-22% 的可銷售時間）。它是由杭州品牌設計公司的流程/工作流程中的復雜性和問題驅動的。如果我們想產生正確的整體結果，我們需要不斷地識別這些問題并消除它們。

杭州品牌設計公司還可以學到很多制造人員使用的解決問題的過程。記得我說過，當一個人停止生產線時，所有的同事和經理都聚集在那個車站周圍幫助解決問題。他們沒有放過那個人，沒有等待，也沒有指指點點。他們的工作是盡快讓生產線運行，并解決問題。我們應該像看待銷售和營銷一樣做同樣的事情。

杭州品牌設計公司會盡量減少重復，我們知道，在定義核心流程和工作流程之前，我們無法開始識別和解決問題。例如，在我們了解招聘、招聘、入職流程之前，我們無法改進銷售人員入職流程（您可能想知道為什么我包括招聘和招聘——當我談到原則 11 時您就會明白。）如果沒有這些標準化流程，我們不能確定問題，我們不能沒有什么有效和無效。