十五年前，有80％的組織擁有正確的營銷組織結(jié)構(gòu)圖，并具有適當(dāng)?shù)娜藛T和團隊角色。不幸的是，情況已不再如此。杭州品牌策劃公司營銷領(lǐng)導(dǎo)者曾使用許多傳統(tǒng)策略來管理團隊，營銷流程和技術(shù)已過時且不再有效。盡管許多組織在數(shù)字化演進中進行了根本性的改變，但其營銷組織結(jié)構(gòu)圖仍落后3-5年。

缺乏現(xiàn)代化的營銷部門會導(dǎo)致營銷

投資的投資回報率降低，收入和利潤減少，這導(dǎo)致杭州品牌策劃公司需要頂級營銷主管搜索公司。與其與我們尋求新的CMO接觸，不如讓我們與杭州品牌策劃公司的新副總裁或Digital Innovation副總裁取得幫助。買方的旅程已發(fā)生了顯著變化，滿足了客戶不斷增長的需求和期望。為了真正利用旅程并優(yōu)化體驗，組織必須能夠理解客戶數(shù)據(jù)和分析。這需要許多傳統(tǒng)營銷部門所缺乏的更高級的專業(yè)知識和知識。

市場營銷的變化速度比以往任何時候都快，并且這種變化的速度也在加快。您的組織如何重組其營銷部門，以更好地利用強大的營銷技術(shù)和數(shù)字化發(fā)展？

筒倉的故障可以節(jié)省您的營銷

品牌如何真正整合和改善營銷以建立與客戶的更好聯(lián)系？

阻礙組織盡快發(fā)展的最大障礙之一是大多數(shù)營銷部門中仍然存在的孤島。如果杭州品牌策劃公司的CMO沒有打破整體營銷紀(jì)律之間的障礙，這將阻止您的團隊建立聯(lián)系，這使得與客戶建立聯(lián)系變得非常困難。

消費者期望您的品牌在整個購買者的整個旅程中以及通過每個渠道傳達出凝聚力和無縫感。諸如數(shù)字，CRM，創(chuàng)意，廣告，社交媒體和內(nèi)容之類的核心學(xué)科不再可以在各自的孤島上運作。協(xié)調(diào)一致的營銷部門以及這些不同領(lǐng)域的溝通對于建立有效地針對您的受眾的情感聯(lián)系至關(guān)重要。

為了提供卓越的客戶體驗，組織必須專注于他們在所有渠道和所有學(xué)科中如何與他們聯(lián)系。首席營銷官必須與其他高級管理人員領(lǐng)導(dǎo)人合作，并推動其整個營銷部門進行協(xié)作。營銷活動之間的溝通必須是固定的，組織需要調(diào)整其營銷結(jié)構(gòu)，以便在其他所有事情之前優(yōu)先考慮并關(guān)注客戶。

作為招聘人員，杭州品牌策劃公司了解組織對組織結(jié)構(gòu)圖進行重大更改是多么艱巨的挑戰(zhàn)，尤其是在已經(jīng)存在很長時間的情況下。但事實是，如果不對其團隊結(jié)構(gòu)進行重大調(diào)整，企業(yè)就無法在當(dāng)今的數(shù)字空間中取得成功。

組織通常不希望破壞傳統(tǒng)的做事方式，并且在讓人們離開時猶豫不決。但是作為一家數(shù)字化獵頭公司，我們知道留住不再為您的利潤做出貢獻的員工的機會成本非常高。

阻礙組織建立現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)圖的主要障礙是缺乏有效的營銷領(lǐng)導(dǎo)力。坦率地說，不是終身學(xué)習(xí)者，不了解數(shù)字趨勢和發(fā)展的CMO將阻礙任何組織的成長。CMO及其團隊的觀點必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，以成功適應(yīng)已經(jīng)發(fā)生的變化以及將繼續(xù)發(fā)生的變化。明確認識到擁有數(shù)字化營銷團隊的必要性的CMO能夠更好地為整個組織定位以實現(xiàn)增長。

如果杭州品牌策劃公司的CMO在過去的12個月內(nèi)未評估團隊結(jié)構(gòu)，則準(zhǔn)備進行重大調(diào)整是個好主意。CMO必須能夠評估其在團隊中所需的關(guān)鍵角色（以及原因），以便從戰(zhàn)略上確定組織所需的理想營銷結(jié)構(gòu)。如果他們做不到，他們就把自己的工作擺在生產(chǎn)線上。

營銷領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于變革，并愿意投資于頂尖人才以實現(xiàn)這一目標(biāo)。杭州品牌策劃公司擁有合適團隊的組織將更好地理解和利用martech在其行業(yè)中建立重要的競爭優(yōu)勢。