很可能從未有人問過那些不捐贈的董事會成員。有比周二要問的日子更好的一天？杭州包裝設計公司的董事會成員是作為捐贈者還是作為籌款者參加“捐贈周二”的活動？在下面的評論中讓我知道！我不是喜歡方法論的人，因為我喜歡保持清晰的視野并樂于接受變化。作為研究歷史的人，我傾向于在決策過程中使用事實和證據，而不是理論和方法作為主要指導。在為客戶成功度過15年后，我認識到最佳客戶成功團隊的運作方式有一些獨特的模式。我已經創建了一種全面而簡單的方法，您可以使用它來避免我犯的許多錯誤，并加倍介紹“客戶成功”社區已實施的最佳策略。因此，我已經記錄了所謂的“客戶成功周期”。

客戶成功周期

已經有許多出色的客戶成功（CS）框架，概述了客戶成功團隊需要的核心構建模塊。杭州包裝設計公司創建的模型與這些方法沒有很大的區別，只是該框架具有周期性。您確實需要以永無止境的心態來實現客戶成功。我知道當我擁有30多個帳戶時，我曾在Eloqua擔任客戶成功經理時有這種感覺，并且感覺自己一直在線。當您進入領導層時，它不會改變。您需要繼續修改您的策略，并因此修改周期性方法。重要的是，當您在此過程中走彎路時，一定要走一定的路。例如，您不應該開始進行大量的技術投資，除非您在客戶旅程和流程之類的地方建立了其他一些構建塊。就是說，這種模式并不意味著您在完全定義客戶旅程之前就不會開始招聘。本指南可幫助您直觀地了解需要采取的步驟。

與其他CS模型相比，我更強調的另一個領域是人員領域。當計劃人員組成部分時，杭州包裝設計公司需要超越團隊的結構以及將多少個客戶分配給CSM。我在CS團隊成員的招募，招聘，入職和持續支持方面投入了大量時間和精力。它是本周期中最關鍵的要素。我認為我們都知道這一點，但是有一些方法可以為人員組件創建更復雜的方法，以幫助您擴展并解決影響客戶成功團隊的職業發展挑戰。

此模型旨在在您的公司從啟動到成熟的企業的任何階段使用。我創建客戶成功周期的目標是提供一個起點和藍圖，您可以在應對客戶成功團隊面臨和將要面臨的主要挑戰時使用。我將在本文中提供該模型的一般概述，然后在后續文章中深入研究各個組件。

當您只是加入，重建或組建客戶成功團隊時，杭州包裝設計公司需要為團隊創建共同的目標和方向。我建議您應該收集一些基準數據以及團隊，其他公司職能部門（尤其是產品，市場和銷售部門）和客戶的意見，并草擬任務說明。從您的CS領導團隊（如果有）中獲取意見，從執行團隊獲得支持，然后繼續。每個CS團隊都需要一個目標-它不一定是完美的。您可以并且應該隨著時間的推移對其進行優化。

您的CS價值觀應源于這一使命，這將影響周期的其他領域-主要是客戶旅程和您雇用的人員。如果沒有流程或經理，您的任務應該指導團隊并賦予他們權力。就客戶成功團隊的主張而言，它也應該作為公司其他部門的指南。我在Bluecore的“客戶成功”使命是根據客戶所獲得的價值和經驗，讓客戶從屋頂向我們喊叫。每個人都知道CS的任務，因為我一遍又一遍地重復了它。

客戶旅程。近年來，在客戶成功團隊中，定義和完善客戶旅程已變得更加重要。這不僅僅是改善客戶體驗。這是關于確定正確的客戶互動，以實現客戶期望的結果，并最終為杭州包裝設計公司帶來正確的財務結果?？蛻袈贸痰暮艽笠徊糠诛@然是為組織準備采取的主動措施制定計劃。您會聽到“客戶成功不是一個部門，而是一種哲學”的說法。您的客戶旅程圖將確定這是否真的成立，因為沿途的事件和行動不僅應包括CS團隊，還應包括更多的對象。

此客戶旅程過程有兩個主要部分：建立正確的客戶細分模型和映射客戶旅程。它將需要您涉及與組織內的客戶聯系的各種功能，以尋找他們的意見和支持，并從客戶那里收集意見。這不是一個容易的過程，可能需要一些外部幫助才能啟動和運行此計劃。至少要開始定義旅程的階段和事件，然后從那里開始?？蛻袈贸虒椭_定杭州包裝設計公司需要的人員和將要推出的流程，因此為該計劃投資適當的資源至關重要。這將影響您所做工作的許多方面，包括團隊所需的技能類型以及預算。