杭州logo設計公司是否與代理機構的客戶或同事有意外的誤會？問題的一部分是我們“被一種共同的語言所分隔”。一位前老板喜歡用這個詞，重點是我們假設其他人也像我們一樣，但是這種情況很少發生。讓我們仔細研究一下，包括客戶和同事的情況，包含20多個危險詞的示例，以及在您的代理商處解決“以通用語言分隔”問題的5條提示。解決溝通問題后，您的代理商將得到更快樂的員工，更好的結果和更高的利潤-這是雙贏。

像“行為偵探”一樣思考

在最近的跨文化團隊MBA課程中，管理學教授布杭州logo設計公司分享了一條提示，以幫助我們適應新文化，同時避免常見的誤解。 

一個錯誤是人們認為事物相似，然后又尋求差異。要解決通信問題，明智的做法是假設一切都不同，然后尋找相似之處。他形容這就像“行為偵探”一樣。這應該有助于我避免本月在澳大利亞過馬路時被汽車撞到-雙向看，然后再看一次。

在本文中，我將假設您的客戶和同事都是同一語言的母語。如果杭州logo設計公司使用不同的母語（或相同的語言，但在不同的國家/地區長大），那么您面臨的挑戰將超出我在此處分享的范圍。

以共同語言分隔的團隊

杭州logo設計公司可能會在團隊中看到這一點。例如，設計師和開發人員的想法有所不同，但是由于他們倆都說英語（或另一種語言），因此他們假定自己說的話對其他人是清楚的。

您的PM和SME之間也是如此，它們都使用相同的項目管理系統，但這并不意味著它們以相同的方式感知事物。（小時數是硬性規定還是粗略的指導？）誤會導致可避免的問題，這些問題通常會導致挫敗感。這會傷害員工的士氣并損害生產力，從而損害盈利能力。

客戶通過共同語言與代理商分開

我敢打賭，杭州logo設計公司也在客戶中看到了這一點-您在這里說了些什么，而杭州logo設計公司認為這還意味著其他。反之亦然。它尤其發生在銷售和客戶服務中，尤其是在您處理無形交付物時。作為代理商，教育客戶有關您的期望是您的工作。不同的機構以不同的方式處理事情。如果您有膽量成為客戶的第一家代理商，請計劃進行更多的客戶教育。確切的解決方案將取決于您機構的根本原因，但是如果您“被共同的語言分隔”，則這里是起點提示：

• 創建內部術語表。這樣可以使每個人都在同一頁面上。

• 創建一個面向客戶的術語表。這樣可以減少以后的混亂。

• 向客戶概述您的過程。如果由于每次都無法整理而無法記錄下來，請停止這樣做；這要花你錢。

• 提醒客戶有關項目特定期限的信息。確保使用對杭州logo設計公司有意義的術語，并計劃多次提醒他們-他們很忙，而工作并不是他們的唯一重點。

• 要求人們重述事情。在會議結束時（無論是面向客戶的還是內部的），請任務的接收者重述其可操作對象（而不是由您或PM執行此操作）。這需要花費更長的時間，但這是值得的-杭州logo設計公司現在有機會糾正任何誤解，然后再將其變成一個大問題。重述也有助于決策。