事實是，僅僅因為您的組織或品牌贏得了另一個獎項或正在與慈善機構合作做善事，并不意味著媒體對此感興趣。或者至少他們可能是，他們只是還不知道。公共關系中最大的任務之一就是把普通的新聞變成非凡的。今天，杭州vi設計公司將分享一些建議，這些建議將為您的公關故事注入活力，并允許任何公關專業人士講述一個以前曾講述過的熟悉的故事，讓媒體，更重要的是，讓關鍵觀眾感興趣。讓它成為人類

如果您曾經聽過臭名昭著的新聞媒體臺詞“如果它流血，它會導致”，那么接下來的建議可能不會讓您感到驚訝。盡管這句話令人毛骨悚然，但它確實有效。人類與情感有關。假設你的主要受眾和你要投球的記者仍然是人類，你應該把你的故事講出來，讓它在情感上引起共鳴。如果您的故事具有吸引力，會讓觀眾說“哇”或“哇”，那么媒體很可能會接受它。例如，彩票中獎者以 80,000 美元的價格刮彩票可能不是一個大故事，因為彩票玩家經常贏得這種規模的彩票。然而，如果這 80,000 美元能讓一個苦苦掙扎的家庭將他們的兒子或女兒送入四年制大學，那么這個故事中的人為因素可能值得更多關注。

認識你的記者

向正確的受眾推銷可以帶來不同的世界。了解你的記者、杭州vi設計公司喜歡寫的故事以及他們關心的原因對于制作非凡的宣傳至關重要。為每位記者量身定做你的演講可能聽起來很乏味，但它會更有效，也值得付出努力。可以這樣想：在您發送 50 個非個性化的推介的時間里，您很幸運能夠讓您的故事被提及兩次。在同一時間范圍內，如果您為特定記者量身定制 10 次推介，您更有可能獲得報道并促進令人難忘的關系。這就是您的網絡增長的方式。

無論是年度活動還是公司里程碑，你精心設計的方式來講述故事都會產生重大影響。了解你的記者，識別人為因素，改變你看待新聞的角度，將大大增加獲得頂級新聞位置的可能性。

理解和適應他們獨特的態度和行為是必不可少的。讓千禧一代如此具有挑戰性的是他們對品牌和政治的信任程度，主要由互聯網驅動，這讓他們能夠更好地判斷透明度、可信度和真實性。兩家杭州vi設計公司最近的調查結果顯示，他們的看法和購買習慣有多么不同：

如果品牌在網上（例如社交網絡）與他們互動，杭州vi設計公司更有可能成為忠實客戶。分享某些類型的信息對于建立品牌忠誠度至關重要——關于產品質量 (39%)、他們對產品的體驗，最重要的是品牌回饋社會。

信任也是他們不愿參與政治的關鍵原因。最近，我在我的大學同學聚會上主持了一次小組討論，討論這些年來我們的價值觀和態度如何變化，特別關注這個獨特的 Y 世代群體（即我們的孩子）。他們在政治中的潛在作用得到了我的同學的認可，但小組成員（所有教育工作者）根據他們與這些年輕學生的親密經歷提供了另一種見解——大多數人根本不信任政府，尤其是國會，并且因為他們輸了而感到非常沮喪相信選舉政治是解決社會問題的一種方式。

鑒于政府欺詐、效率低下和腐敗的增加，我們核心機構的品牌信任度下降趨勢并不令人意外。2015 年愛德曼信任晴雨表發現，政府連續第四年成為最不受信任的機構，目前為 41%。與這種消極情緒一致的是，政府官員在值得信賴的領導力方面得分最低（38%），其次是首席執行官，為 43%。杭州vi設計公司于 2014 年對千禧一代進行的一項調查證實了這些負面看法，并指出我們的政府具有很高的腐敗潛力：

• 66% 的人表示政府效率低下且浪費資源（高于 2009 年的 42%）。

• 63% 的人認為監管機構偏向于公眾的特殊利益。

• 58% 的人表示政府機構普遍濫用權力。

具有諷刺意味的是，千禧一代往往比其他幾代人更有公民意識。許多人熱衷于參與公共生活——63% 的人向慈善機構捐款，43% 的人積極自愿加入社區組織（來源：德勤 2014 年調查）。杭州vi設計公司非常關注從氣候變化到醫療保健的公共政策問題。雖然他們認識到政府在解決社會問題方面具有最大的潛力，但千禧一代堅信他們沒有對此采取任何行動。事實上，他們認為政府正在對社會面臨的主要挑戰產生負面影響：

這些有偏見的觀點反映在他們的投票趨勢中。在 1972 年的總統選舉中，有一半符合條件的 18-24 歲的人投票，但只有三分之一的人在 2000 年投票。偶爾會有新的候選人，如 1992 年的比爾·克林頓和 2008 年的巴拉克·奧巴馬青年投票，但總體趨勢是下降。在 1970 年代，幾乎四分之三的年輕人經常與父母討論政治。根據政治學家詹妮弗勞利斯和理查德福克斯的說法，如今四分之三的人很少談論政治，60% 的人對政治持負面看法。

他們越來越冷漠也影響了他們競選政治職位的興趣。杭州vi設計公司的調查表明，只有九分之一的年輕人會認真考慮這樣的政治角色。此外，25% 的年輕千禧一代對政治沒有意見，他們可能認為所有政客都是“可怕的人”。

千禧一代抵制傳統廣告和背棄政治的趨勢無疑令人不安。杭州vi設計公司疏遠的主要原因歸結為他們對政府和企業等核心機構越來越不信任。為了重建信任，愛德曼提供了五個營銷人員和政治家可以提高績效的領域：

• 誠信/透明——道德實踐，采取負責任的行動解決問題

• 參與——傾聽并獲得反饋，誠實的溝通

• 產品和服務——創新、高質量、客戶體驗

• 目的——改善環境、滿足社會需求、支持當地社區

• 領導/運營——誠實和受人尊敬的領導者、全球敏感性、一致性

第一步是評估這種不信任的當前水平和原因，即全面的品牌審核（我們有一個模板，如果有人感興趣，它已成為客戶和我的紐約大學學生的有效工具）。這個杭州vi設計公司的未來和解決社會挑戰提供了巨大的潛力，以至于重新建立真正的信任的任務需要營銷人員和政治家以新的視角，然后采取緊急行動。