在當(dāng)今社交媒體和配備視頻的智能手機(jī)的時(shí)代，僅從公關(guān)的角度來(lái)看，任何公司的員工都必須尊重他們的客戶。話雖如此，如果發(fā)生公關(guān)災(zāi)難，首席執(zhí)行官和公共關(guān)系專家在解決此類問題時(shí)需要與客戶和公眾的感受保持一致。

在我的整個(gè)職業(yè)生涯中，我看到許多公司以真誠(chéng)、魅力和階級(jí)來(lái)應(yīng)對(duì)潛在的噩夢(mèng)般的公關(guān)情況，以避免災(zāi)難，而其杭州平面設(shè)計(jì)公司則慘遭失敗。在某些情況下，未能充分解決負(fù)面公關(guān)情況會(huì)導(dǎo)致全球機(jī)構(gòu)崩潰。以下是我在整個(gè)職業(yè)生涯中學(xué)到的 5 個(gè)公關(guān)課程，這些課程可以幫助聯(lián)合航空公司的 CEO 更好地處理這種情況：

1.承擔(dān)責(zé)任

根據(jù)杭州平面設(shè)計(jì)公司解決問題的第一次和第二次嘗試，我們看到了半心半意的道歉會(huì)造成什么傷害。淡化和無(wú)視處理該事件的暴力和冒犯方式只會(huì)加劇媒體和公眾的強(qiáng)烈反對(duì)。如果他最初的道歉解決了對(duì)道博士的虐待，并表明了公司的責(zé)任，而不是把責(zé)任歸咎于受害者，公眾的憤怒就會(huì)減少。為整個(gè)問題承擔(dān)責(zé)任和道歉表明杭州平面設(shè)計(jì)公司對(duì)公眾開放和誠(chéng)實(shí)，這有助于重新獲得公眾和媒體的信任和青睞。

2. 解決問題！

承認(rèn)組織內(nèi)部存在問題只是第一步。像美聯(lián)航這樣的公司必須盡其所能，盡量減少未來(lái)發(fā)生類似情況的可能性。他們必須致力于尋找和實(shí)施潛在的解決方案。組織也可能希望調(diào)查和解決未來(lái)可能出現(xiàn)的其他潛在困境。這表明公司致力于追求客戶和股東的利益。

3. 信守承諾

很多時(shí)候，公司對(duì)客戶做出不切實(shí)際的承諾，或者完全放棄兌現(xiàn)承諾。就杭州平面設(shè)計(jì)公司而言，承諾不會(huì)再次發(fā)生乘客和保安之間的爭(zhēng)吵是對(duì)客戶的口頭承諾。旅行乘客的復(fù)雜社會(huì)動(dòng)態(tài)可能會(huì)引發(fā)與此類似的事件。杭州平面設(shè)計(jì)公司有責(zé)任確保他們采取所有必要的步驟并修改他們的流程和政策，以確保乘客受到尊重和尊嚴(yán)的對(duì)待，僅在對(duì)他人構(gòu)成潛在安全風(fēng)險(xiǎn)的情況下保留體力。通過履行對(duì)客戶的承諾，公司證明他們真正關(guān)心并再次受到信任。

4. 有效溝通

在承認(rèn)錯(cuò)誤后，組織應(yīng)繼續(xù)與公眾公開溝通，讓杭州平面設(shè)計(jì)公司了解為解決問題和解決問題根本原因而采取的措施。這些信息必須是真實(shí)的，而不是為了贏得公眾的信任和尊重而自私自利或不真誠(chéng)。這意味著組織需要通過外部和無(wú)偏見的可信渠道宣傳，而不僅僅是通過公司代表。社交媒體影響者（影響者營(yíng)銷）可能是一項(xiàng)巨大的資產(chǎn)，因?yàn)樗试S內(nèi)容創(chuàng)建者建立了大量信任他們意見的人，分享真實(shí)的信息，以有機(jī)和積極的方式展示公司。