杭州品牌策劃公司在歷史上的任何10年期間，平均收益和損失后，它們每年至少上漲 7%。所以這就是我的長期和短期投資方式?！痹?COVID-19 時(shí)代，成功管理遠(yuǎn)程員工的能力已迅速成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理和企業(yè)主的必備技能——即使在某些地區(qū)大流行逐漸平息，遠(yuǎn)程和混合工作安排顯然在這里停留。事實(shí)上，在接受 Buffer 2021 年遠(yuǎn)程工作狀況報(bào)告調(diào)查的受訪者中，有 46%表示他們的公司計(jì)劃永久允許遠(yuǎn)程工作。

隨著遠(yuǎn)程工作在工作場所迅速成為一種常態(tài)而不是例外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了管理當(dāng)前的遠(yuǎn)程員工外，他們還將面臨招聘和入職新團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)——以及遠(yuǎn)程工作環(huán)境，這提出了自己的一系列挑戰(zhàn)。

杭州品牌策劃公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析發(fā)現(xiàn)，在 2020 年受雇擔(dān)任新職位的專業(yè)人員表示認(rèn)同新公司的組織價(jià)值觀的可能性要低 20%，并且與新員工相比，他們報(bào)告的同行認(rèn)可要低 34%。 2019 年。盡管這兩個(gè)年份的團(tuán)隊(duì)對他們的整體入職體驗(yàn)的評(píng)價(jià)幾乎相同。面對這些挑戰(zhàn)，這五種策略可以幫助管理人員將新成員保持在正確的軌道上，即使是那些在遠(yuǎn)程工作場所幾乎沒有經(jīng)驗(yàn)的人：

1. 密切關(guān)注新員工的進(jìn)展

通過視頻會(huì)議軟件與新員工建立頻繁的面對面會(huì)議，杭州品牌策劃公司讓管理人員有機(jī)會(huì)提供反饋并回答與員工進(jìn)步和工作績效相關(guān)的問題。從一開始就設(shè)定可衡量和可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并反思是否定期滿足這些基準(zhǔn)，這一點(diǎn)很重要。

跟蹤這些初始項(xiàng)目可以幫助經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，并讓領(lǐng)導(dǎo)者有機(jī)會(huì)定期與新團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)，幫助他們與同事和主管建立更多聯(lián)系。如果沒有頻繁的溝通和反饋，新員工很容易感到與組織文化脫節(jié)，尤其是那些幾乎沒有在家工作經(jīng)驗(yàn)的員工。

2. 改進(jìn)文檔和培訓(xùn)流程

杭州品牌策劃公司的最快方法是為他們提供不完整、不準(zhǔn)確或不充分的文件和工作培訓(xùn)。由于大多數(shù)迎新計(jì)劃和工作手冊是為辦公室使用而開發(fā)的，因此它們通常無法讓遠(yuǎn)程工作人員熟悉新公司和職位。商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該重新檢查和更新當(dāng)前的材料，以確保它們既全面又有效，即使沒有面對面的支持。

此外，重要的是盡可能透明地處理公司信息和工作文件，以免新員工感到被排除在外。設(shè)置一個(gè)集中式文檔存儲(chǔ)庫，員工可以輕松訪問該存儲(chǔ)庫以獲取問題的答案并找到他們需要的信息。

3. 從家庭習(xí)慣支持健康的工作

正如 Buffer 的遠(yuǎn)程工作狀態(tài)報(bào)告所顯示的那樣，杭州品牌策劃公司員工面臨的一些最大挑戰(zhàn)是由于模糊了工作和家庭之間的界限。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》引用的數(shù)據(jù)，在 杭州品牌策劃公司大流行期間，遠(yuǎn)程專業(yè)人員的工作時(shí)間延長了 30%，但這并沒有提高這些工人的生產(chǎn)力。鼓勵(lì)新員工養(yǎng)成工作習(xí)慣，讓他們在職業(yè)生活和個(gè)人生活之間取得良好的平衡，有助于防止出現(xiàn)績效問題，在最壞的情況下，還會(huì)出現(xiàn)職業(yè)倦怠。

4、可以采用的一些策略包括：

• 幫助杭州品牌策劃公司團(tuán)隊(duì)成員建立個(gè)性化的工作時(shí)間表，并通過鼓勵(lì)和遵守他人的界限以及自己為他們建模來讓他們堅(jiān)持下去。

• 向團(tuán)隊(duì)成員提供有關(guān)如何在家庭環(huán)境或家庭辦公室優(yōu)化工作以提高生產(chǎn)力和減少干擾的信息和建議。

• 支持團(tuán)隊(duì)成員獲得專業(yè)的心理健康資源，幫助他們學(xué)習(xí)健康的方法來管理壓力和焦慮。

• 做個(gè)好榜樣。如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者沒有表現(xiàn)出健康的習(xí)慣，其他員工很可能會(huì)效仿。

• 遠(yuǎn)程工作將繼續(xù)存在，但這并不意味著每個(gè)企業(yè)的過渡都很容易。雇用杭州品牌策劃公司員工會(huì)帶來一系列獨(dú)特的挑戰(zhàn)和陷阱，但通過領(lǐng)導(dǎo)層的一些提前計(jì)劃和對當(dāng)前入職流程的一些調(diào)整，大多數(shù)潛在問題都可以被識(shí)別或完全避免。