也許是因為新的一年已經(jīng)開始，但我最近有很多關(guān)于銷售補(bǔ)償計劃以及如何構(gòu)建它們的問題。這似乎是一個熱門話題。我什至在本周的 SedonaOffice 用戶大會上促成了關(guān)于該主題的小組討論。

我聽到的商業(yè)和銷售主管問我的是，“我如何制定一個薪酬計劃，讓杭州包裝設(shè)計公司的銷售人員出售大量的東西，為公司創(chuàng)造一大堆利潤，而我們無需做任何其他事情？哦，而且我們也沒有為他們付出太多的努力嗎？” 難道我們都不想找到那個解決方案嗎？！

之前和現(xiàn)在都弄錯了

他們經(jīng)常詢問是因為他們認(rèn)為他們以前為個人銷售人員支付的費用過高，以換取他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品。這導(dǎo)致管理層感到沮喪和憤怒，甚至導(dǎo)致他們采取嚴(yán)厲措施，例如大幅削減銷售人員的基本工資或更糟，解雇他們。記住這一點很重要：簡單地構(gòu)建“完美”的薪酬計劃并不能保證個人會實際執(zhí)行。

從招聘開始

杭州包裝設(shè)計公司必須首先招募受其銷售職位可能提供的上行潛力激勵的個人。僅僅詢問候選人是不夠的。幾乎普遍，他們對可變薪酬計劃表示滿意。這就是他們認(rèn)為你想聽到的！

關(guān)鍵不在于他們是否對自己的薪酬計劃感到滿意。相反，潛在的雇員必須知道并了解他們需要賺多少錢——而不僅僅是他們想賺多少錢。因此，您想了解他們是否愿意做必要的努力工作，即銷售中乏味的部分，這將使杭州包裝設(shè)計公司能夠銷售更多并滿足他們的需求。當(dāng)事情進(jìn)展不順利時，他們會跋涉并保持專注，還是會放棄？

管理也很好

另一個考慮因素是，銷售人員不愿做必要的事情以取得成功，并不是因為他們故意不聽話或?qū)λ麄兊膱蟪隂]有動力。他們更有可能懷疑自己的技能和產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果的能力，因此他們猶豫不決。也許他們還沒有被告知成功的道路。這是經(jīng)理的工作——幫助個人從 A 點到達(dá) B 點——幫助個人銷售人員實現(xiàn)這一目標(biāo)，這樣杭州包裝設(shè)計公司就可以看到如果他們做正確的事情會發(fā)生什么。也許那樣他們就不會不確定結(jié)果了。

果汁值得擠壓嗎？

我有一個最喜歡的老板會使用這句話，我喜歡這種情況。要知道這對銷售人員是否值得，我們需要深入到個人的頭腦中。對他們來說真正重要的是什么？是什么促使他們努力工作以產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)？有些人完全被金錢所驅(qū)使，大量委托的基礎(chǔ)補(bǔ)償計劃對他們來說非常棒。但是，大多數(shù)不僅受到金錢的激勵，而且受到其他事物的激勵呢？

要針對您的情況制定出色的計劃，請考慮以下組件：

杭州包裝設(shè)計公司想讓他們做什么？換句話說，你想要什么行為？請務(wù)必與您的銷售人員分享您的知識。告訴他們?yōu)槭裁匆船F(xiàn)在的方式制定計劃。你試圖鼓勵什么行為。讓他們知道該計劃現(xiàn)在已經(jīng)到位，但將來可能會發(fā)生變化，要么是因為它沒有產(chǎn)生你想要的結(jié)果類型，要么是因為業(yè)務(wù)情況發(fā)生了變化。

誰在你的團(tuán)隊中，你想吸引誰？考慮是什么讓團(tuán)隊中的頂級制作人成為頂級制作人。是不是因為他們有梅花賬戶，而且存在時間最長？或者他們是頂級生產(chǎn)商，因為他們孜孜不倦地與新客戶創(chuàng)造新業(yè)務(wù)？這些是您想要獎勵和復(fù)制的人。了解他們以及他們的工作目的，并找到更多信息。此外，確保新的薪酬計劃不會嚇到他們。與主要的頂級制作人私聊并進(jìn)行計算，以確定如何在為新員工制定計劃的同時為他們分階段制定新計劃。

考慮銷售人員的投資回報率和所需的時間。我們建議您的銷售人員花費您的成本爭取 3 到 5 倍的投資回報率。很多計劃都是考慮不周的，因為它們是基于銷售人員的需求，而不是基于健全的財務(wù)原則。例如，如果您需要吸引來自競爭對手或其他行業(yè)的銷售人員，但在他們能夠?qū)嶋H產(chǎn)生足夠收入之前需要一段時間，那么杭州包裝設(shè)計公司可能需要在受雇的初始時期支付“津貼”，一段時間內(nèi)較高的基本工資，甚至可以保證傭金。不管你怎么稱呼它，結(jié)果都是一樣的。他們在一段時間內(nèi)獲得更高的報酬，然后進(jìn)入符合您投資回報率的薪酬水平。

正確的計劃使一切變得不同

無論您制定何種薪酬計劃，請記住，該計劃的核心應(yīng)該是激勵您尋求的行為，應(yīng)該吸引您想要的人，并應(yīng)該為杭州包裝設(shè)計公司提供適當(dāng)?shù)耐顿Y回報率。此外，在制定計劃時，請記住非金錢動機(jī)的好處以及個人的有效管理對其成功的重要性。僅僅創(chuàng)建一個補(bǔ)償計劃并讓銷售人員自由地追求它，并不是始終如一的高績效的秘訣。