這是一個(gè)積極的開始杭州包裝設(shè)計(jì)公司從未放慢腳步。他的銷售組織剛剛經(jīng)歷了顯著增長的一年，他提出了一個(gè)非常直接的挑戰(zhàn)。經(jīng)過 45 分鐘的挑戰(zhàn)，CEO 完全錯(cuò)過了祝賀、聯(lián)系、參與并為這幾天強(qiáng)大的學(xué)習(xí)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)的機(jī)會(huì)。我懷疑他甚至不知道他是如何向聽眾表現(xiàn)的——咄咄逼人、嚴(yán)厲。

當(dāng)我在甲板上的時(shí)候，我看到了很多 CEO 的演講。幾周前，在一次引人注目的啟動(dòng)演示之后，一位高管要求我提供一些反饋。“你這樣做是為了謀生。我可以做些什么來進(jìn)行更有效的演示？”

杭州包裝設(shè)計(jì)公司的談話變成了輔導(dǎo)課。在那次會(huì)議中，我們經(jīng)歷了四個(gè)機(jī)會(huì)領(lǐng)域。重點(diǎn)是為這位高管定制的，但如果您曾經(jīng)進(jìn)行過演示（并且您可能每天都在進(jìn)行“演示”，因?yàn)槟噲D說服和影響），請(qǐng)記住以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

準(zhǔn)備獲勝

你花了多少小時(shí)準(zhǔn)備？杭州包裝設(shè)計(jì)公司的問題讓 CEO 感到有些困惑，因?yàn)椤皶r(shí)間”的投入不符合他的日程安排。當(dāng)我們分析每年一次站在他自己的銷售組織面前的潛在投資回報(bào)率時(shí)，他意識(shí)到這一刻值得他自己的時(shí)間和思想投入更多。

這不是被委派的工作。所以，我們練習(xí)了如何練習(xí)。關(guān)鍵是要完全按照你想要的方式練習(xí)。我更喜歡根據(jù)腳本工作，但我不會(huì)逐字記住它。我不是演員。我試圖通過成為最好的自己來建立真正的聯(lián)系。

我知道我的內(nèi)容和情況冷淡的背景，但沒有兩個(gè)演示文稿是相同的。我吸引觀眾，提出問題，迅速參與，如果情況需要，我會(huì)糾正課程。這種能力來自于訓(xùn)練有素的準(zhǔn)備。如果您想確切了解我如何為每次演示做準(zhǔn)備，您可以查看這篇文章：準(zhǔn)備獲勝或準(zhǔn)備打折。

杭州包裝設(shè)計(jì)公司花了兩年時(shí)間和大量資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上有效的專有研究。但是明天，沒有人會(huì)回憶起任何數(shù)據(jù)。這很痛苦，但這只是人類大腦的運(yùn)作方式。

人們記得這個(gè)故事。故事啟發(fā)了我們并幫助我們更全面地投資于一個(gè)想法。他們創(chuàng)造了一種超越數(shù)據(jù)集的情感聯(lián)系。他們迫使我們采取行動(dòng)。故事是最有說服力的溝通方式，最好的故事經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。最能打動(dòng)我們的故事與大企業(yè)或品牌無關(guān)。他們是關(guān)于人的。在您想分享的課程中搜索人為因素，您將立即提升故事的影響力。這是一個(gè)很好的例子：

品牌體驗(yàn)

杭州包裝設(shè)計(jì)公司在活動(dòng)中讓與會(huì)者穿過火是有原因的。它提高了圍繞學(xué)習(xí)的情感參與度，并提高了人們采取必要行動(dòng)來創(chuàng)造突破的可能性。體驗(yàn)的目標(biāo)是將您學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到自己的生活中，并帶著對(duì)未來的重要決定和承諾走開。

杭州包裝設(shè)計(jì)公司如何在自己的演示文稿中應(yīng)用這種方法？簡(jiǎn)單的。這是一種我稱之為“混合學(xué)習(xí)”的方法。每七分鐘左右，為觀眾改變學(xué)習(xí)體驗(yàn)。您可以合并視頻、提問、邀請(qǐng)參與或嘗試簡(jiǎn)單的作業(yè)或可視化練習(xí)。這一切都有效！音樂也是提升情感影響的必要且最簡(jiǎn)單的方法。

彌合差距

任何演示文稿中最重要的一分鐘就是接下來會(huì)發(fā)生什么！如果您的目標(biāo)是激發(fā)行動(dòng)，我強(qiáng)烈建議您立即做出承諾。當(dāng)人們處于高漲的情緒狀態(tài)時(shí)，他們最傾向于致力于改變，而群體動(dòng)態(tài)的社會(huì)壓力肯定會(huì)有所幫助！讓杭州包裝設(shè)計(jì)公司回到他們的日常生活中，讓他們自己去玩，很容易回到我們的日常生活中，放棄直接離開我們的舒適區(qū)的不適。