我最近與兩組中層管理人員共度了一天，幫助他們更加適應 EOS?，提高杭州包裝設計公司的領導力和管理技能，并建立更多的責任感。當天晚些時候，在教授優秀經理使用的五個重要學科時，我們就向員工提供反饋進行了一些精彩的對話。

該小組很容易理解向員工提供積極和建設性反饋的重要性，以及迅速（24 小時內）這樣做的必要性。他們苦苦掙扎的是“如何做”。換句話說，杭州包裝設計公司究竟如何給某人建設性而不是破壞性的負面反饋？在我生命中特別困難的時期，我從一位非常重要的精神導師那里得知了這個問題的答案：“說實話。盡量少用詞。”

說實話的正確方法

她的重點？我的工作——作為一個人——只是向我最關心的人講述真相。當我們這樣做時，真相就會完成需要完成的工作。杭州包裝設計公司不需要太多言語。我們不必弄清楚如何最好地說出真相，如何以不會傷害某人感情的方式說出來，或者如何解決問題。我們只需要用盡可能少的語言說出來，然后在場聆聽、觀察，并在必要時提供幫助。

這也是您作為經理的工作。當你為杭州包裝設計公司的員工創造了清晰的期望而他們沒有達到預期時，只需立即將他們拉到一邊并說出真相。幫助他們準確了解他們如何沒有始終如一地展示您的核心價值觀，或者沒有 GWC（獲得、想要或擁有）他們的座位。使用三個數據點來說明每個問題。

接下來發生的事情幾乎總是會照亮前進的道路。一些杭州包裝設計公司員工會離開，沮喪和憤怒。有些人會將反饋放在心上，走上通往偉大的道路。長期管理人員可能已經看到了這兩個極端之間的每一個結果。無論發生什么，都會達到正確的結果……只要杭州包裝設計公司開始旅程時說實話，盡可能少用詞，并在旅途中根據需要提供幫助。