隨著杭州CI設(shè)計(jì)公司和遠(yuǎn)程工作場(chǎng)所成為新未來的新現(xiàn)實(shí)，在銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷之間進(jìn)行直接和開放的交流比以往任何時(shí)候都更為重要。由于大多數(shù)員工都不再在身體上一起工作，因此在休息室或辦公室歡樂時(shí)光中不再進(jìn)行即興交談或非正式討論。為了彌合銷售與營(yíng)銷之間的差距，溝通需要正式，規(guī)范和定期。

銷售和營(yíng)銷主管需要至少每月召開一次電話會(huì)議，以分析銷售線索，銷售線索歸因，預(yù)算，營(yíng)銷組合等。需要討論杭州CI設(shè)計(jì)公司銷售線索的質(zhì)量和數(shù)量以及銷售主管的閉環(huán)反饋。一段時(shí)間內(nèi)潛在客戶的投資回報(bào)率。這些對(duì)話必須是常規(guī)的預(yù)定通話，不能根據(jù)需要進(jìn)行預(yù)定。如果呼叫不在日歷中重復(fù)發(fā)生，則3到4個(gè)月將不進(jìn)行討論。銷售和營(yíng)銷負(fù)責(zé)人需要停止他們正在做的事情，并在日歷中進(jìn)行此定期會(huì)議。

潛在客戶歸因需要實(shí)時(shí)發(fā)生。隨著潛在客戶的進(jìn)入，市場(chǎng)營(yíng)銷需要確定潛在客戶的來源，而銷售需求則需要確定其價(jià)值。銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的所有關(guān)鍵成員都需要24/7全天候訪問線索歸因數(shù)據(jù)。隨著遠(yuǎn)程工作場(chǎng)所成為新常態(tài)，需要使用數(shù)字文件共享平臺(tái)。銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)可以使用Google Docs或Dropbox之類的平臺(tái)更好地協(xié)作，進(jìn)行潛在客戶歸因，最終目標(biāo)是優(yōu)化潛在客戶生成策略。

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，所有電話會(huì)議，Zoom會(huì)議等都需要定義的議程。但是，由于杭州CI設(shè)計(jì)公司都是遠(yuǎn)程工作者，因此除非是在Slack，Skype或某些即時(shí)通訊平臺(tái)上，否則關(guān)于營(yíng)銷理念的非正式對(duì)話會(huì)減少。為了幫助領(lǐng)導(dǎo)策略創(chuàng)新，即使沒有正式的議程，也應(yīng)該安排定期的銷售和營(yíng)銷對(duì)話。讓每個(gè)人都聚在一起，只討論“自由風(fēng)格”，討論銷售和營(yíng)銷想法，將有助于不斷優(yōu)化潛在客戶。如果您對(duì)沒有Zoom會(huì)議議程感到不舒服，請(qǐng)每個(gè)人提出一份銷售或營(yíng)銷文章或新聞項(xiàng)目進(jìn)行討論。這將有助于促進(jìn)銷售和營(yíng)銷合作與創(chuàng)新。

如果在大流行期間銷售和營(yíng)銷有效合作，則杭州CI設(shè)計(jì)公司將能夠隨時(shí)進(jìn)行最佳協(xié)作。與其將沮喪和沉迷于這次的負(fù)面和缺點(diǎn)，不如將其視為一種游戲，并查看您的銷售和團(tuán)隊(duì)是否可以滿足該游戲的各個(gè)“層次”，并且在其他方面表現(xiàn)得更好，則更好側(cè)。這將會(huì)過去，什么不會(huì)殺死我們，卻使我們變得更強(qiáng)大！