但是，那時我們的潛在客戶拓展無法滿足我們的需求，因此一次性口罩包裝盒設(shè)計公司擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)。在無法達(dá)到100個潛在客戶的地方，我們將其提高到200個，然后是500個，然后是1000個，然后…..為了滿足更多需求，我們投放了更寬的網(wǎng)，增加了交易量和聯(lián)系方式。如果一封電子郵件不起作用，那么我們將執(zhí)行兩個，然后是三個。獲得響應(yīng)的平均觸摸次數(shù)激增。

似乎從根本上講是錯誤的。事情發(fā)展方向錯誤。我們沒有得到想要/需要的參與，一次性口罩包裝盒設(shè)計公司在填充管道方面遇到更大的困難，或者我們放寬了標(biāo)準(zhǔn)，管道的質(zhì)量急劇下降，從而加劇了問題。但是，我們擁有更好的工具-我們可以個性化每項宣傳活動，我們可以仔細(xì)細(xì)分和定位目標(biāo)，我們傾向于購買可完善目標(biāo)定位的工具。這些工具應(yīng)提高我們在正確的時間以正確的信息與正確的人聯(lián)系的能力。

這樣，一次性口罩包裝盒設(shè)計公司實際上應(yīng)該需要更少的體積來實現(xiàn)我們的目標(biāo)。但是不知何故，它無法正常工作。對數(shù)量的追求繼續(xù)占主導(dǎo)地位。發(fā)生了什么？為什么應(yīng)該工作的東西不工作？

我們的工具為我們提供了強(qiáng)大的定位，個性化等功能；我們不使用這些功能。如果我的收件箱是大多數(shù)人中90％的典型電子郵件，那么我永遠(yuǎn)都不會發(fā)送。我們公司不在目標(biāo)市場。盡管我們有制造業(yè)客戶，但我們不是一次性口罩包裝盒設(shè)計公司公司。但是，為什么我們會收到有關(guān)制造解決方案的潛在客戶電子郵件？或者電子郵件可以簡單地說“親愛的戴夫，...”，也可以以“我讀了您的一篇文章并認(rèn)為我們可能有共同的興趣”開頭。

一次性口罩包裝盒設(shè)計公司的工具為我們提供了功能，我們?yōu)榇烁冻隽舜鷥r，但我們并未使用它們。這只能歸結(jié)為草率，懶惰或無知。第二，我們沒有從做出回應(yīng)的人或我們有資格獲得的機(jī)會中獲得足夠的收益。勝率可能會下降，平均交易規(guī)模可能會下降。為了使我們的數(shù)字，我們需要更多…..

這使我們回到了相同的勘探難題。更多的前景，更多的范圍，越來越多的人數(shù)。但是，解決更多問題的方法可能是從現(xiàn)有資源中獲得更多收益。贏得更多我們的合格交易。為了提高獲勝率，我們需要確保我們追求正確的交易，客戶具有高度的緊迫感來改變，我們正在執(zhí)行與客戶購買流程保持一致的，強(qiáng)大的，基于價值的銷售策略。

從我們追求的交易中獲得更多收益，這意味著我們必須找到更少的機(jī)會。具有諷刺意味的是，當(dāng)一次性口罩包裝盒設(shè)計公司真正擅長贏得我們符合條件的交易時，我們在勘探工作中實際上會獲得更高的收益。

我們瞄準(zhǔn)了正確的機(jī)會，我們更能夠使?jié)撛诳蛻魠⑴c正確的對話，我們能夠更好地幫助他們了解他們可能會發(fā)生變化的原因，我們能夠更好地吸引和吸引潛在客戶。

如果一次性口罩包裝盒設(shè)計公司在銷售的某個方面很弱，這種弱勢會蔓延到我們所做的其他一切，這并不奇怪。除非我們擅長通過達(dá)成交易來管理合格的交易，否則我們絕不會擅長勘探。如果我們薄弱的勘探技巧使我們無法把握正確的機(jī)會，那么我們實現(xiàn)目標(biāo)的能力就會下降。如果我們在帳戶/區(qū)域規(guī)劃方面比較薄弱，那么我們在勘探方面就會薄弱。如果我們在電話計劃和執(zhí)行方面薄弱，我們的交易和勘探策略將薄弱。一次性口罩包裝盒設(shè)計公司經(jīng)常尋找使我們能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的一件事。但是，如果我們做得不好，我們將永遠(yuǎn)掙扎。

因2020疫情影響，本公司推出“口罩包裝設(shè)計”服務(wù)，常規(guī)四件套1、獨(dú)立1只裝、 2、10只裝  3、盒裝（50只）4、外包裝箱（40盒），設(shè)計周期3天以內(nèi)出高品質(zhì)設(shè)計，投入5-7人設(shè)計小組服務(wù)。請瀏覽屏幕中間總監(jiān)咨詢，24小時服務(wù)