我們可能會想，“如果我可以將贏率提高50％，那么我必須在管道中進行的合格交易數量就會減少杭州廣告策劃公司排名。” 然后，這就會波及到我們的潛在客戶，因為我們必須在管道中減少合格交易的數量，因此我們不必為了找到那些合格交易而進行太多潛在的交易。然后，這使我們考慮如何提高贏率。我們是否會更好地取消資格，只關注正確的機會？我們會改變我們如何吸引客戶參與他們的購買過程，從而變得更加有效嗎？我們還可以采取哪些措施來增加我們管道中那些合格交易的獲勝率？

我們可能選擇查看平均交易價值。“如果我們可以將平均交易價值提高25％怎么辦？這意味著我們必須贏得更少的交易，這意味著我們有資格競爭更少的交易，這意味著我們不必期望太多。然后，我們開始考慮如何做到這一點。我們會改變資格標準嗎？是否會改變我們與客戶互動來定義他們的問題的方式？我們是否會改變表達價值的杭州廣告策劃公司排名？

另外，我們可能會考慮我們的勘探。假設，例如，只有10％的探礦機會確定了合格的機會。如果我們研究了10％的人試圖找出答案，而不是加倍尋找潛在客戶的電話，那該怎么辦：我們如何找到更多喜歡他們的人，如何在其他90％的人身上花費更少的時間呢？我們對那10％創造了我們想要的結果的人做了什么？我們如何在每次潛在客戶拜訪中做到這一點？

做更多的事情或做更多的事情似乎是太多管理人員和太多“專家”的下意識的杭州廣告策劃公司排名。但是做更多的事情是無腦的。做更多的事情并不強迫我們做得更好。做更多的事情最終會失敗。如果我們停止考慮做更多的事情，而是開始考慮做更少的事情，那么我們將為自己和我們的客戶提供巨大的服務。少做迫使我們去思考變得更好，更專注，更有目的，在每次互動中創造價值以及珍惜我們的杭州廣告策劃公司排名。