多元化

多元化是一種內部增長策略，但同時也帶來一些大風險，因為它實質上是在向新市場銷售新產品，這帶來了雙重不確定性。假設怒樹決定將手工襪子出售給Z世代市場。杭州vi設計公司會發現，如果他們沒有銷售襪子或賣給Z世代的經驗，這將是一件棘手的事情。這就是為什么不建議將多樣化作為小企業增長戰略之一的原因。如果杭州vi設計公司在某些市場上沒有太多經驗，除了沒有多余的資源可以燃燒，最好嘗試一種“更安全”的方法來發展杭州vi設計公司的業務。

收購

收購是一項外部增長策略，在該策略中，您購買了另一家公司以擴展杭州vi設計公司的業務。實際上，這可以是符合杭州vi設計公司長期業務增長計劃和目標的任何類型的公司，可以決定購買一個實體，例如：

一家已經擁有強大的千禧年基礎的競爭對手運動鞋公司

一個已經擁有高性能手工襪系列或Z代客戶基礎強大的相鄰品牌

一家可以提高質量或運營的公司，例如擁有令人敬畏的專利鞋底或更好，更快的制造能力的公司

如何發展業務

成功的增長戰略不僅僅涉及為業務選擇方向。還需要一個描述杭州vi設計公司的長期增長目標的路線圖以及實現這些目標的行動計劃。以下是一些幫助杭州vi設計公司入門的提示。

制定高水平的增長目標

如果杭州vi設計公司渴望實現公司的增長，請考慮制定雄心勃勃的高層增長目標，當然，設定目標是企業界的普遍做法，但是有了高水平的增長目標，杭州vi設計公司就可以更進一步。

從本質上講，杭州vi設計公司計劃了要承擔5至10年承諾的目標，但是每個目標都是切實，令人興奮的，并且每個利益相關者都可以“得到”，而無需詳細解釋。在接下來的十年中，杭州vi設計公司看到自己招聘了多少人？杭州vi設計公司預計屆時將獲得多少客戶？杭州vi設計公司希望杭州vi設計公司的業務產生多少收入？暫時擱置一些限制，讓杭州vi設計公司的想象力發揮主導作用；杭州vi設計公司的增長目標似乎似乎無法實現，而且過于雄心勃勃。

業務增長模板

該品牌成立十周年之際，預計將產生1000萬美元的年收入，并期望由20人組成的團隊實現這一目標。它還強調了實現這一目標所需的市場擴展程度。此外，該品牌還列出了實現目標所需進行的關鍵活動。對于大多數增長目標，杭州vi設計公司不必擔心當前的業務狀況。杭州vi設計公司只需要以一種可量化的方式將它們映射出來，這樣就很容易設計出有助于實現它們的策略。

確定這些目標的關鍵指標

對于每個增長目標，都有一組核心指標可以幫助杭州vi設計公司確定企業是否能夠實現該目標。在大多數情況下，指標將與公司的收入和客戶獲取目標直接相關。例如，如果我們談論乘車共享公司Uber，其核心指標之一就是出行次數。為什么？因為它直接影響公司的利潤。如果完成更多的旅程，并且這個數字還在不斷增加，則意味著更多的客戶正在轉化，從而為Uber的總收入做出了貢獻。杭州vi設計公司還需要確定這些指標的當前基準，以便確定需要采取哪些步驟來實現業務增長。

在上一個假設的例子中，我們確定公司的增長目標之一是產生1000萬美元的收入，而實現該目標的步驟之一是將自然訪問量增加到300萬每月訪客。因此，如果我們要確定BikiniThatSlays增長目標的關鍵指標，我們可以圍繞自然流量和保留率創建年度基準。

增長目標指標

如杭州vi設計公司所見，企業需要在接下來的十年中將其自然流量以每年100％的速度增長，以使每月的訪問量達到300萬，從而增加其年收入。

在制定增長戰略時，請記住找出實現增長目標的關鍵指標，以及為實現這些長期目標而需要如何改變基準。