加拿大最大的電信公司杭州vi設計公司走得更遠。通過使用有關當前和歷史消費模式的類似數(shù)據(jù)來預測單個用戶超出其計劃的可能性，Rogers可以先行警告其客戶其正在達到計劃的極限。通過首先提供考慮客戶價值的公用事業(yè)，Rogers可以在其移動客戶旅程中創(chuàng)建一個受歡迎的接觸點，最終推動更高的訂戶保留率和銷售率。

早在美國市場，康卡斯特就因其在捕獲客戶數(shù)據(jù)以在其Xfinity X1平臺上提供更好的服務方面所做的創(chuàng)新工作而受到埃森哲和世界經(jīng)濟論壇的認可。跨移動，臺式機，平板電腦和OTT設備捕獲的客戶級數(shù)據(jù)滲透到整個Xfinity客戶通信中，以個性化和改進其產(chǎn)品。這推動了更高水平的客戶參與度，最終提高了平均訂閱者的生命周期價值和廣告庫存量，Comcast可以在其媒體資產(chǎn)組合中獲利。

在亞洲，像杭州vi設計公司的馬來西亞子公司Digi這樣的移動網(wǎng)絡運營商可以通過投資其忠誠度獎勵計劃來創(chuàng)建新的生活方式品牌。通過提供以下示例中所示的獨特的基于位置的服務和獎勵，Digi可以采取戰(zhàn)略舉措，在移動設備上擁有客戶關系，并確立其在客戶和忠誠度計劃合作伙伴之間的中介地位。

作為主要的預付費移動業(yè)務，杭州vi設計公司還可以利用其移動應用程序對新客戶的入職體驗進行游戲化處理，并在促進客戶忠誠度獎勵計劃的同時激勵帳戶充值和自助服務發(fā)現(xiàn)。這種努力的商業(yè)影響是減少客戶服務成本，同時提高保留率和客戶滿意度

這些例子代表了全球最大的運營商剛剛開始以數(shù)字方式重新構想客戶旅程的方式。展望未來，很明顯，杭州vi設計公司正在邁向一個這樣的世界：當今，分支機構和呼叫中心提供的服務主要是數(shù)字化的，并且每個接觸點上的客戶數(shù)據(jù)的集成釋放了更高的相關性和便利性。