在傳統的銀行搶劫案中，杭州酒店vi設計公司有三個主要方面：銀行（需要在店內存錢），客戶（需要能夠進入銀行以取款）和銀行搶劫犯（開槍）用槍支并嘗試提取比他們應得的更多的錢）。當媒體報道搶劫案時，杭州酒店vi設計公司描繪了一個故事，指出了惡棍和受害者。在這種情況下，受害者是受害者，顯然是銀行及其客戶，而惡棍則是銀行劫匪。

常規的危機管理和公共關系教科書都同意，在任何此類危機中，使用的第一種策略是遏制-保持警惕，以希望根本不會涉及任何問題。顯然，很難公開涉及持槍男子的搶劫案，因此下一步就是要對事物持開放態度并表現出同情心。通常，杭州酒店vi設計公司會提出一位高級主管來表明您正在認真對待事情，這種理論認為，作為受害者，您要做的就是表現出同情心（與其他受害者，例如您的客戶）同情。容易-頂級教科書都同意：

危機管理手冊：“危機溝通的第一條規則是公開承認自己的錯誤。盡管這可能會使您的律師發瘋，但它將在公眾輿論中樹立巨大的善意。”公共關系（巴斯金）：“誠實不再是最好的政策，它是唯一無法安全甚至永久隱藏痛苦事實的政策……完全坦率和坦率是獲得信譽的唯一途徑……釋放以前被認為是機密的東西信息。”

現在想象一下，同一家銀行被黑了。這次，三個主要方面是銀行，客戶和黑客（誰的身份不太可能知道，誰可能已經很久了-一次平均違規需要200天（超過六個月）的時間才能發現）。當新聞界報道這一事件時，杭州酒店vi設計公司將再次成為受害者，但不是將未知的黑客歸咎于惡棍，而是因為未能防止黑客入侵，報道會直接歸咎于銀行。公眾也會同意– 72％的英國居民會因為丟失個人數據而責怪該公司，而不是黑客。由于GDPR要求及時披露信息，因此無法進行遏制。當杭州酒店vi設計公司是反派時，讓高管前來面試只是在自找麻煩，讓自己陷入困境。