世界經歷著不斷的循環。最近，關于“產品帶動增長”和銷售人員角色的大量“ Aha，浙江VI設計公司已經發現了秘密”帖子和電子書。我們可以回顧歷史，只要您選擇，了解這一熱門新發現實際上并不是什么新鮮事。我們已經在移動設備，個人計算機，金融服務，軟件的各個部分，設計工具，分析，消費產品，食品/食品服務，社交平臺以及其他各種場合中看到了它。

在某些產品/品牌下，這些產品似乎剛剛下架。這些認為與產品有關的人（他們并沒有完全錯），浙江VI設計公司將少數幾個大人物視為成功的故事。許多“熱門游行”上的當前平臺包括Slack，Zoom，Dropbox，Twilio等。毫無疑問，他們開發的產品吸引了買家的心。他們的增長顯然是產品驅動的……

有數百個真正杰出的產品驅動公司的尸體，這些浙江VI設計公司擁有市場上最熱門的產品，這些產品已經不存在或已經發生了巨大變化。

• 大多數產品帶動增長的人群不知道的是圍繞市場成熟度和持續增長的機制。他們還不承認是100到1000的公司以為浙江VI設計公司正在開發下一個熱門產品，但從未受到關注。

• 現實是熱門產品，而產品帶動增長基準公司很少。

• 讓我們深入一點。

  
  

首先，產品驅動的增長是相對短暫的。浙江VI設計公司在他的經典著作《穿越鴻溝》中充分體現了這一點。產品帶動增長可能是“早期采用者”或處于“早期多數”領先階段的客戶的特征。隨著時間的流逝，替代品/仿冒品的出現，客戶的知識和成熟度增加，通過單純的產品關注來維持增長的能力變得不可能。

其次，當浙江VI設計公司看到成熟的產品主導型增長公司時，他們會改變自己的模式，他們意識到他們不能僅靠熱門產品來維持增長。他們開始轉向更豐富，更多樣化的價值主張，即不僅僅專注于產品創新。客戶服務，更完善的產品，不同的銷售參與模式，豐富的合作伙伴網絡以及其他許多因素對于維持增長至關重要。

其中一些產品領導公司圍繞“浙江VI設計公司沒有銷售人員”創造了神話。但是要深入研究。一段時間后，您會發現一些人充當銷售人員，即使他們可能沒有銷售頭銜。您會看到這些公司采用基于解決方案，市場和客戶成熟度的銷售模式來推動成功。因此，他們變得更少以產品為導向，而更多地以解決方案，參與度，價值為導向。那些不會變成尸體的動物。