上次見到吉岡達生，是佳能（中國）獲得《世界經理人》雜志2006 “中國十大經理人品牌”數碼相機品類品牌崇尚度和偏愛度雙項第一的時候，也是市場中剛剛公布佳能（中國）2005年戰勝了老對手索尼，取得國內數碼相機市場占有率第一的時候。當時的杭州宣傳畫冊設計吉岡，只是用“運氣好”淡淡概括了佳能取得的好成績。

　　再次見到吉岡時，已經是佳能（中國）第二次獲得國內數碼相機類別年度冠軍，并且奪得了《世界經理人》2007年“中國十大經理人品牌”數碼相機品類崇尚度、偏愛度和品牌滲透率三項第一。談到2006年的成績時，負責數碼相機市場多年的吉岡不僅用“運氣好”作總結，還對所有佳能員工的努力做出了肯定：“運氣是伴隨著實力來的，成功總是留給有準備的人。是持續不斷的努力讓我們獲得了第一。”

　　2006年對佳能（中國）來說的確不同以往。在這一年中，佳能（中國）開始進入戰略規劃的第二個時期，即從生產投資向銷售服務的大力推進。同時，一些競爭對手品牌頻頻發力推出新品。隨著產品同質化程度加強，價格戰也愈演愈烈。

　　不過佳能（中國）還是勝出了。在總裁小澤秀樹的帶領下，佳能（中國）成功實現了30%的年增長目標，并且將這個增長幅度帶到了2007年的第一季度。在數碼相機領域，佳能2005年的業績比上一年提高了1.4倍，2006年增長了1.5倍，大大超出佳能全球其他地區。受益于中國地區的出色表現，小澤秀樹本人在2007年3月被提升為佳能公司的董事。

　　作者為世界經理人雜志采寫編輯。