本文介紹了產品組合戰略設計的三種邏輯和方法。

　　1. 定性分析：產品生命周期分析法

　　每個產品都有生命周期，從導入期、成長期、成熟期到衰亡期，直至最終退出市場。因行業和產品不同，生命期有長有短，產品規劃者得看清自己所處行業產品演變的周期規律，從而前瞻性地規劃出自己的產品組合以支持公司的戰略訴求。如蘋果手機，為了確保高定價的產品策略，面對不斷涌現的競品，蘋果就得將新產品推出的周期控制在1?2年，這樣老產品到了成熟期或衰退期，新產品迅速跟上，既能保持品牌的市場占有率，又能保持均衡的利潤率。從蘋果手機的新老產品迭代上升到各產品系列的組合規劃，也應該保持如此的節奏。

　　2. 定量分析：產品增長/份額矩陣方法

　　依據產品增長/份額矩陣（也叫波士頓BCG矩陣），可以從市場整體角度按照各產品系列市場份額的占比和容量、以及增長性的角度，對公司銷售中和規劃中的產品進行定量分析，從而發現：（1）哪些是處于高市場份額而低增長潛力的搖錢樹產品，這類產品就需要加大市場力量進行收割，獲取高現金流。（2）哪些是既有高市場份額、又有高增長潛力的明星類產品，需要采用繼續投入并穩固市場份額的策略。（3）哪些是低市場份額和高增長潛力的問題類產品，就需要決策是加大力度投入推進到明星類還是選擇撤退。（4）對于那些低市場份額和低市場增長的瘦狗類產品就得進行清算，從戰略上堅決退出。

　　3. 貢獻性分析：產品貢獻系數分析法

　　重視貢獻是一項組織原則。德魯克老先生在《卓有成效的管理者》一書中反復強調，并在《成果管理》一書中對產品的貢獻系數做出了數據化的系統闡述。他從財務損益的角度進行了精準的公式運算，并歸納了管理者所熟知的11種戰略指導性的產品系列。