DCCI互聯網數據中心創始人胡延平表示，2011、2012影響營銷生態的十種進化是市場的一個微小的火花，可能代表未來的某種重大的市場發生變化的趨向。其預測在2011年前后，虛擬增強現實開始進入到市場的導入期，各方充分的關注和適用，包括相關市場的量和能效，都會有巨大的倍增；第二個是經過了2011年的市場醞釀，在2011年前后，3D成為消費端最主要潮流，3D開始步入到實用和規模化；第三是LBS趨于標配；第四是移動將成為第一通路；第五就是Netwok；第六是 Social，它促動了傳播的營銷，向溝通的轉型。泛社區成為主場；第七是開放平臺，開放平臺會促進營銷端包括用戶，包括媒體協同，包括全程，全域精確的營銷，以次獲得數據層面的支持；第八是分布式的電子商務，基于碎片化，整個市場的整合，更多是通過自薦的聯盟，通過Netwok聯合。第九是情景搜索，情景實時和社區將會改變搜索的形態，服務的應區跨站和零距離一步一步成為現實；第十是云視頻的發展，它不僅改變視頻本身在技術部分的架構，更想改變視頻內容分發的模式，基于內容的分發，網絡視頻多項指標，在2011，2012年后超越電視，網絡視頻的價值，大家重新預期，包括相關的營銷預算，快速的增長。

　　胡延平認為，以虛擬增強現實來講，在過去一年，我們所看到的一些品牌在營銷端或者做相關發布時候使用了虛擬增強現實技術，在國外看到所有汽車的品牌，包括快銷品牌，包括7—11，麥當勞這樣的品牌，他們的店面都是用到了虛擬增強現實技術。像做網絡病毒營銷的公司也都在使用虛擬增強現實技術，日常看到的虛擬增強現實技術只是一段好玩的視頻，或者只是偶爾聽到的片斷，其實在各個領域，各大品牌在過去一年，都有非常多比較有趣的嘗試，包括淘寶、聯想，包樣本設計括像國家電網這樣的公司在世博會期間，都用到了虛擬增強現實技術。

　　這個市場的發展是超乎所有人預期的，有兩組數據，一組是ABI的數據，一組是Junper的數據。DCCI預計2011 年整個市場在中國是 1.6億人民幣左右的盤子，就在商用企業、營銷、發布、會戰、教育。我相信再過幾年這個數字會更高。在中國市場，進入市場導入期，在廣告營銷、會戰，尤其會得到或者已經得到批量的使用。在2010年底之前，我們預計中國的TOP100將會有80%以上使用AR，這個判斷是有相關統計依據的，方針互動給消費者帶來體驗。實際上隨著智能手機普及，他們在里面內置的軟件和硬件，都能充分支持AR，實際到2014年，20%的比例還得上條一下。移動互聯網智能手機是AR市場的催化劑，這是毫無疑問的。

　　3D也進入到使用和規模化的階段，包括整個市場在經過2010年泡沫化發展階段以后，在整個2011年是充分的走實。在 2010年 3D和偽3D是并存的，從3D電視市場普及，2010年是1%，到2011年會到5%，這個市場成長的背后帶來了很多富于創新，富于探索的實驗者，而這種實驗者的出現又對市場發展產生推波助瀾作用。從我們了解的長虹、TCL、創維他們3D電視的比例會有很大提升，當終端發生變化的時候，內容端和營銷端是否要跟上，至少不能落后市場的發展。

　　LBS是一個位置信息提供的方式，它會和SNS，微博各類互聯網應用，包括本地化的生活消費服務有結合。當LBS成為整個市場的標配，相關營銷和傳播活動，毫無疑問都會引入空前絕后的引入參考就是位置，虛擬和現實可以連接起來，包括對受眾的感知可以有更立體的信息，從效果無疑會更好。大家不要看互聯網LBS的網站的部分的泡沫，大家只要去看未來在營銷端LBS將會發生什么樣的作用。

　　整個營銷生態變化的非常重要的就是APP，這是我們所有人不能回避的，APP就是未來嗎？胡延平的觀點是不。但是APP 是不是未來里面最重要的部分？這是毫無疑問的。什么是APP？大家看法不同。無論是什么樣，都會重新切割消費者的時間，重新定義生活形態，在新的數字生活形態里面，隨著用戶時間花費的變化，營銷通路毫無疑問要做轉移。比如，招商銀行在蘋果里面做一個應用后做相關的營銷，APP也有一個問題，貌似開放，但是是相對封閉，當應用量在十萬量級以下，但是百萬級以后，無疑會帶來巨大的市場噪音，在這么大的市場噪音里頭如何做營銷，這個是所有業者需要思考的問題，右邊是對未來的預期，移動APP，還有網站的，還有IPTV的訪問，客戶端訪問？毫無疑問，這個數字將來會有一些出入，但是大的格局我相信一定如此。

　　在過去兩三年里面，包括在2010年的時候，整個Notwork獲得了倍速的增長，毫無疑問，Network將會帶來最大比重的部分。

　　整個互聯網正在基于Social的方式，實現人、服務、信息重新的連接，這個重新連接的過程，不僅僅發生在SNS網站之內，也不僅僅發生在微博方面，這個就是Social和SNS要把它分裂開來講的原因，恰恰如此，那么整個互聯網的流量部分用戶所產生的流量比例在快速增長，包括我們預期基于開放平臺的SNS，微博來自站外的流量會更多的超越來自于站內部分，這也是Social化的具體發展的表現，從網站的廣告營銷端看，它的廣告價值是被嚴重低估的。因為從中國互聯網的訪問時長來看，社區的時長占比是41%，過去很多人講，Social的網站點擊很多，已經是41%，幾乎是中國互聯網半壁江山。再看下一頁，從廣告的占比來講，SNS是這樣的，2011年的時候我們看到，下面橙色曲線是處在最下面的位置，增長最大的兩個部分是誰呢？第一部分就是社區部分，第二就是白色的曲線，視頻的部分，我們在前面也講了，社區會成為營銷的主場，而且是大社區，不是SNS網站。

　　在互聯網里面，所有重大的事物都是相關的，而且所有這些重大的變化，一起構成了互聯網和互動營銷，生態的凈化。比如虛擬增強現實和3D是天然的共生體。開放平臺在2010年是得到空前發展的一年，在三五年前時候國內就積極推動開放平臺的部分，但是前幾年，我們比較積極，這些網站，在2010年的時候我們看到不管是在電子商務還是社區的，還是做各種類型的都在這個平臺，包括做瀏覽器的也在做開放平臺，包括做營銷的也做開放平臺。開放平臺我們認為最關鍵的部分在于它所能夠實現的全程全域的精準營銷，真正意義上的全程全域的精準營銷有幾個核心因素，必須具備的幾個因素，第一就是一個足夠大的Network，但是這個不能基于頁面代碼的連接性，同時要基于數據連接性，以次能實現全程的精準營銷，當然這個里面對數據價值的挖掘使用能力，是這個問題的另一個方面，從這個角度來講，又能做開放平臺，又能形成海量的數據處理能力。

　　電子商務的碎片化，更多是淘寶，京東商城B2C的模式，另外的變化是分布式，各行各業的企業，包括每個人，都可以建一個站，或者做一個應用，或者是在微博建一個帳號，在社區里有一個帳號做自己的電子商務。電子商務因為主體不同而變的無所不在，這只是一個方面的碎片化變化，電子商務第二個方面碎片化變化，電子商務在消費端，過去是.com模式，下一步基于電子商務數據信息會直接出現在消費者直接出現的網站，電子商務在離每個用戶更近的同時，電子商務本身也實現了自身形態的解構，消費者不一定通過搜索才能獲得全部，而是基于社區的喜歡，分享，電子商務就可以是現在增發這一端的發展，這是電子商務在碎片化方面非常重要的趨勢，但是反過來講，什么樣的碎片化是有效的，如果這種碎片化缺乏足夠的云端支持，或者沒有Network是非常低的，充其量是電子商務的效果營銷，也就是你把廣告投出去，最后客戶按照實際的注冊或者購買付費，電子商務的效果營銷和電子商務的基于碎片的重新整合是兩個概念。

　　在搜索端的變化方向就是開放，分布，實時，是一個概念，社區網站說在我們社區里面，基于我的用戶，基于我的信息就可以近距離提供情景化搜索服務，不管怎么講，都在強調同樣一個問題，也就是說搜索的方向，的確是這樣的。搜索的方向是什么樣的呢？就是最后用戶真的不需要搜索，用戶不一定去.com搜索，這個過程已經開始了，而且搜索方便了，另外一個非常重要的發展趨勢，就是從過去大概一年半以前開始，因為從相關的搜索服務商層面了解到一些數據，包括監測的數據，從一年半左右時間開始，傳統的搜索增量的部分主要來自于移動設備，也就是說大家對移動互聯網的期待不是炒作，搜索的新增流量貢獻更多的來自于移動設備，像手機，智能手機，平板電腦。所以這個是搜索端的變化。

　　關于云視頻不是CTO，或者IT人員，或者網站人員講的云視頻概念，更多講的是內容的分發模式，以及基于內容的分發分布式的視頻服務的提供，以及視頻這種服務的獲取和消費的碎片化，或者是跨終端，跨平臺，在視頻網站和營銷帶來的變化，是講的這個層面。我們很多人心存這樣的期待，過去我們找一個電視臺，這個電視臺能夠覆蓋多少用戶，或者我們找到一個很大的視頻網站，這個網站可以滿足用戶多少多少需求，綁定以后媒介凈化就可以做的很簡單，我們的媒介計劃只要去做一個深入的綁定，去開發受眾資源就好，但是這個是不是營銷的未來，或者是不是基于云視頻營銷的未來？不是。如果離開 Network，包括甚至離開Social的概念，我們能夠在視頻上做的營銷也就是一站之內的營銷，歸根結蒂還是能覆蓋到一小部分，還是用大眾傳播的思維做點對點的營銷。所以說，這是我們對云視頻發展的理解。我們更多對這個領域有一個架構、形態，生態以及重要的發展變化的思考，所以涉及到的數據的都沒有講，視頻部分還是需要強調的。2010年，視頻的網站在中國的用戶規模已經接近三億人，到年底達到2.87億，訪問時長是2.05百億小時，cc tv分享電視的時長，包括分享其他方面的數據，我們基于這些可以產生的預期是什么呢？第一個預期，也就是網絡視頻價值被低估的部分終將會被找回來，而這個找和返的過程就發生在2011年前后，通過相關視頻網站在營收端有高速成長，很多人講，優酷上市，財務報表那么不好看怎么還上市了？優酷的價值其實被低估了，如果它不那么著急上市，等這個市場再成長高一些，優酷的價值絕對比現在的市值高很多，而且它超過門戶或者超過游戲的平臺是不奇怪的，為什么？如果講抽象的根本，我們要看數字生活形態，要看不同的互聯網應用服務，或者不同類型的媒介對消費者時間的切割，每個人每天時間都是有限的，24小時，一半要睡覺，吃飯，工作，剩下的時間就是媒體，誰占據了媒體？胡延平認為，互聯網視頻，一旦一個用戶成為網民以后，他接觸網絡內容時間是要超過電視的。我們前面談了那么多，未來是什么？很多獨立的事情都是有聯系的，而恰恰是這些很關鍵的點，或者必要微小的點，它構成了整個生態變化最根本的部分，這些最根本的部分構成的業態變化是什么呢？現在基于微眾的，溝通的P2P的營銷時代到來，不管是開放平臺也好，APP也好，都在重新完成消費者，品牌的重新連接的過程，這個連接過程所形成的業態，可能是大家看到的比如像這么一個網絡的圖，未來的網絡如果把它可視化，可能是這樣的，但也可能是這樣的，就是無所不在的噪音，無所不在的碎片，無所不在的終端，高度分散的內容，然后游離的，微小的，以自我為中心的用戶，以及用戶和用戶之間若即若離，在這么一個關系網絡怎么營銷，做不好真的就云里霧里了。我們過去樣本設計用媒體思維，一個媒體可以覆蓋多少用戶，做一個計劃，在流程時間內覆蓋了多少，在做第三方調研，它最后的效果大致是怎么樣的，在這么一個網絡里面，所有的關系都是若即若離的，什么強關系，弱關系，其實都是弱關系，無非在一瞬間會成為強關系，對于營銷的業者來講，我們如何理解這個業態的變化，我們如何把握這個業態的變化，這個是我們提出重構1.0，做實2.0，理解3.0的根本思考，我們也希望業者說我們在做好當下低頭做事的同時能夠對業態發展最重要的趨向，有我們的思考，包括有我們的應對。

　　DCCI去年今年也分享了云的數據，整個業態處在真的是變革年代，這個變革真的不是說比較微小的變化，而是由微小的變化聚合期待的整個市場重大的轉折，這個重大的轉折里面其實有一些標志性的事件，這些標志性的事件，在2010年，2.01流量超越了1.0，2011年我們會看到網絡購物的消費額超越其他的網絡消費，一個人如果花了100塊錢，平均50塊錢是網絡購物。在2012年網絡廣告超過報紙廣告。2013年手機網民超過PC網民，這個是比較狂妄的預測，但是所有人可以拭目以待，或者可以做一個相關的驗證，智能手機銷量超越非智能手機，無非它是在2013年到來還是 2014年到來，2014年智能手機為代表的谷歌系統超過諾基亞系統，在2015年的時候會看到3D顯示器的市場占比會超過平面顯示，這些關鍵的超越點在未來的五年時間里面都會發生，而這樣的一些重大的變革，無疑會導致整個生態發生非常重大的變化。我們做一個現場調研，很多人對3D是心存質疑的，其實我也是這么理解的，但是這個市場正在變化，我們一方面要看到當下，一方面要看到市場里面最關鍵的變革部分，在2014年的時候，市面銷售的電視機里面是不是高清化，在2014年可能會標配電視功能，不管是裸眼3D還是需要戴眼鏡的3D。

　　所以，所有重大的變化正在重新塑造我們所身處的生態，這個生態不僅僅是互聯網的生態，更是傳播和營銷的生態，我們希望我們通過相關的思考，通過對點對點的營銷環境的到來思考，能夠跟業界一起更積極的往前走，在更積極往前走的時候，做好當下，低頭做事，抬頭看路！