這是一個最好的時代，互聯網思維席卷全行業，跨界融合賦予營銷人改變傳統商業甚至顛覆時代巨頭的武器；這也是一個最壞的時代，金礦近在眼前，實時競價、大數據、社會化媒體等高效的營銷工具就在身邊，反而讓營銷人難以下手，無所適從。

　　在這個讓人“又愛又恨”的時代，淘汰與更新速度令人乍舌，但營銷人是誰？有壓力更有動力才能創造經典！12月2日2014中國創新營銷峰會的重頭戲---案例分享，是最好的回答。Now，年度好案例干貨版來啦。

　　中信銀行信.用卡：如何短時間聯結BAT全面觸網

　　中信銀行信用.卡中心副總裁王寧橋

　　脫掉西服和領帶的中信銀行信用.卡中心副總裁王寧橋用如此接地氣兒的方式開始他的分享，分享中提到了幾個有趣的數據：571億，這是雙十一天貓平臺一天的交易量，中信信用.卡全年交易額大約6000多億；5700億和1億，余額寶一年里幾乎干完了傳統銀行20、30年零售銀行做的事情；2704億美金，阿里的市值，中信銀行和招商銀行加起來的市值也就8、9百億美金。

　　過去一年來中國銀行家們都在思考是顛覆還是被顛覆呢？如果我們不面對這個現實，或許我們就是下一個失業者。所以中信銀行信用.卡中心過去一年和BAT合作，推出虛擬信.用卡、章魚卡，以及中信銀行信.用卡APP動卡空間，積極與80、90后溝通。

　　聯想集團：回歸、跨界及伙拼---手機電商的前世今生

　　聯想集團副總裁、MGB電商業務部總經理雷霆

　　聯想集團副總裁、MGB電商業務部總經理雷霆，這位電商行業的資深人士認為“回歸到產品本質是第一重要的一件事，如果你不回歸到產品本質，你學會了其他的東西，也會失去真正整個商業的環節。”

　　在分享中，雷霆先生提到：“前一段時間我們跟愛馬仕做了一個跨界的溝通，大家會問手機跟愛馬仕有什么關系？愛馬仕看重的是百度身上有幾千萬的老用戶和粉絲，其實這些老用戶里面也不乏有高檔的、愿意接受愛馬仕品牌的用戶群，我們看中他什么？是他對產品的極致，如果一個產品沒有一個極致的基因在里面，你的產品是無法成功的，愛馬仕有百年的歷史，他可以讓這個產品在百年不衰的狀態下，一直保持有這樣好的產品基因，這是我們所要學習的地方，所以在這個過程之中，我認為品牌的互動、品牌的抱團是非常重要的。”

　　優衣庫：數字時代，傳統與數字結合

　　優衣庫大中華區首席市場官吳品慧

　　“大家都在說connect，平臺如何Connect，與消費者如何Co杭州品牌設計nnect？在優衣庫，最重要的資產不是衣服，而是每天到優衣庫的數百萬的顧客，我們覺得他們才是優衣庫的精神。怎么樣把這些人的經驗connect起來是很重要的。”優衣庫大中華區首席市場官吳品慧在分享中提到。

　　“搭出色”案例就實現了這樣的理念：優衣庫把門店和平臺結合起來，設置一個叫做搭出色的鏡子，這個鏡子是有一個虛擬的體驗的，你可以在這個鏡子里面選擇任何的場景、時空，這個活動不僅吸引了年輕人，也有更多老年人參與其中。

　　而通過“搭出色”活動，消費者可以上傳搭配照片，向大家展示自己的時尚理念，再由網友票選最棒的搭配。吳品慧提到“我特別要講的是左上角這對夫妻，活動推出的第一天，票選了五組，主題是顧客覺得什么樣才是最出色的生活伴侶，而這一組老夫妻穿的是年輕人覺得很High的衛衣，搭的牛仔褲，他們都70幾歲了，他們都說即使我年華老去，我也要跟你一樣搭出色，72%的人票選他們是最棒的搭出色，完全顛覆了時尚只是年輕人的事情。這就從另外一方面說明，消費者是很有感情的，搭出色這件事情不是只有好看，還有智慧暗含其中。”

　　萬事達卡：品牌與創新數字營銷

　　萬事達卡中國區市場營銷副總裁劉恬頤

　　“無價驚喜”這一案例是萬事達卡中國區市場營銷副總裁劉恬頤分享：邀請明星參加活動、拍攝視頻將“無價驚喜”植入到消費者的心中，最后通過公益活動，幫助孩子們完成音樂夢想。那么，怎么樣能夠在這個全球的離你稍微有一點遠的明星，能夠拉到跟你更接近的地位？萬事達卡挖掘出了8個真實的、與消費者息息相關的故事。

　　其中一個故事就是傳遞人一生當中都會有一個導師，在你遇到困難的時候、或者高興的事情、難忘的事情，這個人都給你一些力量，成為你自己跟別人前進的力量的精神。

　　這個故事的主人公老師李墨從小學鋼琴，每天要非常辛苦的要練9個小時，而朗朗是她人生中的夢想，夢想著有一天能和朗朗近距離接觸，然后在李墨老師不知情的情況下邀請朗朗出現送給他一個擁抱，把這個無價驚喜帶到她的生命里面。

　　可口可樂歌詞瓶，策略性連接消費者

　　可口可樂中國區汽水飲料市場總監魯秀瓊

　　可口可樂可以說是營銷人的夢想，但今天它也是所有營銷人的噩夢，一百年以來不變的品牌、經典的包裝、同一個品牌，如何在不變中抓住當代消費者的脈搏，把這個品牌打造成百年經典。可口可樂的答案很簡單——此時此刻與本地消費者情感共鳴。

　　身為領先者，如果不能與時俱進，會受到很大的顛覆性挑戰。可口可樂提出的應對方案叫做流動性傳播、策略性連接。意思就是，首先有故事，有生命力的故事可以在任何一個媒介傳播；其次，邀請品牌的粉絲一起創造故事，只有這樣，故事才有真實性、有說服力，被消費者主動傳播；接下來，創造廣泛而有效的渠道，讓消費者參與進來；最后，同樣重要的是，所有的內容和渠道都是在品牌策略的指引下。

　　提到2014最火爆的歌詞瓶，可口可樂中國區汽水飲料市場總監魯秀瓊說到：“音樂本身就是一種含蓄的表達，每一首歌曲、每一句歌詞本身它可能對每一個人來講，有一種不同的情感記憶，所以從2013年、尤其是2014年以來，我們逐步轉型到包裝至上，包裝是整個靈魂所在，意見領袖先行，表達度為魂。我們今天不僅僅在于有多少人看過你這個廣告，我們更在于的是你有多少人點了贊，轉發了、評論了甚至罵了，因為這樣的一種表達度才是說明你真正地去構建你的粉絲。”

　　百威英博：夢想，讓營銷變得更成功

　　百威英博中國區企業事務總監郭彥宏

　　百威英博中國區企業事務總監郭彥宏分享了《愛的代駕之非誠勿駕》微電影，原因在于不管是全球還是中國，大家對代駕的概念越來越接受了，80%以上的中國消費者都是非常認可這樣的一個行為。所以百威用一種風趣幽默的方式，很輕松地讓大家接受這個概念。

　　杜蕾斯：數字營銷的移動化

　　利潔時家化（中國）數字營銷總監唐寅

　　利潔時家化（中國）數字營銷總監唐寅介紹到：“杜蕾斯的數字營銷主要有三塊，包括品牌官網<a href="http://www.sh133.cn/special/qysprint/ target=" _blank"="">樣本印刷公司、社會化媒體跟數字媒體。社會化媒體發展非常快，但官網還是被許多的消費者認為是品牌官方溝通最重要的渠道之一。”

　　而杜蕾斯在內容上的創新為營銷人津津樂道、也讓用戶們臉紅心跳。事實上，杜蕾斯的內容主要是結合熱點，例如春晚、韓寒《后會無期》等。熱點如何結合？來一組圖片感受下吧~

　　另外，據唐寅先生透露：“杜蕾斯正在做穿戴式設備的第一款產品，這個穿戴設備是一套可以用你的手機來控制你的另一半內衣的震動，一個非常特別的體驗，而中國的消費者非常幸運，中國將是這款產品的第一個銷售國家。”