杭州品牌策劃公司在做市場(chǎng)定位時(shí)，通常會(huì)參照同行業(yè)知名品牌的方向定位與數(shù)據(jù)，也常常會(huì)尋求可與之形成對(duì)照的差異點(diǎn)，力求幫企業(yè)做出差異化的營(yíng)銷策略。但在具體為企業(yè)做品牌策劃的實(shí)踐中，杭州品牌策劃公司發(fā)現(xiàn)若把注意力過多地放在關(guān)注差異化和尋求不同點(diǎn)上，卻忽略了尋找與市場(chǎng)認(rèn)可的行業(yè)知名品牌之間的相同點(diǎn)，反而對(duì)企業(yè)的品牌形象塑造不利。

杭州品牌策劃公司注意到，可口可樂和百事可樂這兩個(gè)可樂品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由來已久，至今難分伯仲，各自占據(jù)自己的半壁江山。當(dāng)杭州品牌策劃公司把兩家企業(yè)的策劃戰(zhàn)略拿出來認(rèn)真作一番比對(duì)時(shí)，認(rèn)為與其說他們是競(jìng)爭(zhēng)者，不如說他們是合作把可樂市場(chǎng)做大的兄弟企業(yè)。可樂說白了只是一種碳酸飲料，不然怎么會(huì)有喬布斯勸說前蘋果CEO的名句：“你想用賣糖水來度過余生，還是想要一個(gè)機(jī)會(huì)來改變世界?”。可口可樂主攻商務(wù)市場(chǎng)，意在激發(fā)職場(chǎng)人的斗志；而百事可樂主攻休閑市場(chǎng)，意在倡導(dǎo)年輕人的活力。這是兩大可樂品牌的差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略定位，而兩家企業(yè)都堅(jiān)守了做好可樂這一產(chǎn)品的秘方。精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位讓兩大品牌都牢牢占據(jù)了消費(fèi)者的心智。因此，杭州品牌策劃公司建議企業(yè)想要占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就要跳出過分追求差異化營(yíng)銷的怪圈，以行業(yè)知名品牌為標(biāo)桿，抓住市場(chǎng)認(rèn)可的相同點(diǎn)來做文章。因?yàn)槠髽I(yè)若丟失了同類產(chǎn)品的重要相同點(diǎn)，就很有可能在市場(chǎng)上失守“陣地”。

當(dāng)前，品牌已進(jìn)入心智時(shí)代，顧客的“喜好”重新定義了產(chǎn)品和渠道的價(jià)值。歸根到底，杭州品牌策劃公司認(rèn)為營(yíng)銷的本質(zhì)是占據(jù)真正對(duì)該類產(chǎn)品有需要且感興趣的消費(fèi)者的心智，所以懂得求同存異且能發(fā)掘出品牌與眾不同特性的杭州品牌策劃公司才能走得更遠(yuǎn)。