為了更透徹地解析創新對企業取得成功的影響，INSEAD和羅蘭貝格戰略顧問公司(Roland Berger Strategy Consultants)合作對九家大型跨國公司的創新政策與實踐進行了探研。

　　這九家公司以銳意創新而著稱，它們分別是美國明尼蘇達礦務及制造業公司（3M）、「黑莓」手機生產商Research In Motion Ltd (RIMM)、德國基因技術公司(Genentech)、美國聯合利華公司（Unilever）、德國軟件巨擘（SAP）、德國博世（Bosch）、芬蘭諾基亞（Nokia）、印度信息技術公司（Infosys）以及日本豐田汽車（Toyota）。

　　“自上而下”的創新模式：這些公司的CEO均將創新視為其核心職責的一部分，不僅從技術角度重視產品創新，而且從更寬廣的層面來審視公司的各種創新活動，同時把自己定位為整個企業創新的“領頭羊”。

　　知識共享：鑒于創新的過程可以激發更多的創新，CEO們也相信以知識共享的方法來延攬更多的創新伙伴，將會帶來更大裨益。

　　兼容多元化：多元化有利于促進員工之間的磨合，使他們有機會取長補短，應看成是公司的核心價值觀念之一。

　　顧客至上：豐田汽車董事長張富士夫 (Fujio Cho)對此評論說，“建基于顧客需求的創新才是更迅速、更省錢且更可靠的方法。”

　　新生力量 = 創新靈感：Infosys設立長達3天的“創新日”，讓30歲以下的年輕人借此期間向公司的最高管理層提呈自己的想法和建議。

　　盡管如此，創新點子需要正確地執行才能取得成果。這些跨國公司的CEO們有一個重要共識，那就是設計妥善的執行程序，為創新之舉排除障礙并創造有利的條件。

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