10月底，聯想董事會主席楊元慶在日本訪問時說：聯想要做一只在沼澤地里奮力前行的“烏龜”。他說，在當前困難重重的商業環境里，聯想必須要像烏龜那樣“行動緩慢，但步步為營”，才能在激烈的市場競爭中獲勝。

　　 此言一出，贊揚者有之，批評者有之。有人說，聯想是不是過于求穩了？以烏龜的速度能在殘酷的市場競爭當中取勝嗎？

　　 我卻為聯想的“烏龜精神”叫好，因為這體現了聯想對于“速度”的理解。

　　 企業要在殘酷并且瞬息萬變的市場競爭當中獲勝，“快”是一個非常重要的因素，綜觀聯想以往取得的成績，行動快、反應快無疑是重要的利器。然而沒有節奏的速度對企業的發展卻是沒有好處的，很多企業都是坐在沒有剎車的快車上一路呼嘯著沖到深淵里去的。看看我們的身邊，這樣的例子還少嗎？

　　 把聯想比作“烏龜”，這并不是第一次。在我的印象中最早是由柳傳志做出這樣的“聯想”的：2002年他在國際科學管理年會上做主題演講時說：“與國外企業競爭，有點像‘龜兔賽跑’。外國的企業好像是兔子，我們好比是烏龜，烏龜和兔子賽跑，兔子又不肯睡覺，烏龜就要做兩件事。一件是如何向兔子學習，培養兔子的基因，二是利用賽跑的環境，比如在沼澤地里賽跑，才能獲勝。我們制定的戰略路線就是從這個基點出發的……”

　　 現在楊元慶講的“烏龜”和當時柳傳志講的有聯系，但也有區別。柳傳志的另一段話恰可以作為理解今天這只“烏龜”的線索，他說：聯想每做一件事情的時候先踩一步再踩一步，踩實了之后才會撒腿跑。柳傳志在這里其實強調的就是企業要想高速度前進必須注意的要素：節杭州印刷公司奏。“踩”的時候是慢的，但這是為了以后的快做準備。

　　 聯想后來在柳傳志的比喻中歸納出了發展“三段論”，跟兔子賽跑不睡覺是第一個階段，利用沼澤地是第二個階段，第三個階段就是中國加入WTO后，沼澤地沒有了，都在大馬路上了，烏龜就要改變自己的基因，找一個配偶結婚。聯想收購了IBM的PC部門就是找了一個很快的“兔子”結婚了。可以說，收購是聯想的一躍，速度陡然加快了，這個時候要強調的反而是要穩扎穩打，做好整合工作。其實看聯想收購之后的緊鑼密鼓，他們又怎么會甘為人后呢？但是“烏龜精神”的提出恰恰可以讓聯想人提醒自己摒棄浮躁，注意節奏。 <!--

----------------------------------------------------------------------------------
本文由高風管理顧問公司提供。高風公司由在中國具有多年專業戰略管理咨詢經驗的資深顧問謝祖墀博士領導。公司目標在于協助客戶發現并解決客戶最重要的問題，包括發展戰略、組織、流程及企業轉型等。高風公司是全球最富盛名的管理咨詢公司之一的美國博思管理顧問公司（Booz Allen