演講者：中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心常務(wù)副主任、企管博士后、戰(zhàn)略學(xué)副教授 任榮偉

　　嘉賓簡介：任榮偉先生現(xiàn)任中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院教學(xué)總監(jiān)，并兼任中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心常務(wù)副主任，曾主持和參與多項(xiàng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目和重點(diǎn)科技研究，為眾多大型企業(yè)和省委省政府進(jìn)行過戰(zhàn)略咨詢和規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)為廣東省中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行資質(zhì)培訓(xùn)，主要研究方向領(lǐng)域?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集群競爭力、創(chuàng)新創(chuàng)意管理、風(fēng)險(xiǎn)投資與國家戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等課題。

　　《財(cái)富》廣告海報(bào)設(shè)計(jì)公司雜志曾經(jīng)做了一個(gè)很有意思的調(diào)查，它想了解一下，在1912年第一次排名世界500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中的100強(qiáng)經(jīng)過一個(gè)世紀(jì)之后，到了世紀(jì)之末的時(shí)候究竟還剩下了多少。結(jié)果顯示，總共還有49家，也就是說有將近一半的企業(yè)不是破產(chǎn)就是被收購，還有30余家企業(yè)仍然留在了世界當(dāng)中，還生存著，但是已經(jīng)被攆出了世界100強(qiáng)，剩下的只有兩成之多。《財(cái)富》把這20%的企業(yè)挨個(gè)走了一遍，然后總結(jié)出三個(gè)成功企業(yè)普遍的生存之道。這三個(gè)到底是什么呢？第一，創(chuàng)新，創(chuàng)造力；第二，變革；第三，因地制宜，調(diào)整業(yè)務(wù)的組合。

　　美國和日本的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

　　今天我們將從美國和日本的經(jīng)驗(yàn)對中國的啟發(fā)做一些探討。首先來看一下美國的經(jīng)驗(yàn)。1989年的時(shí)候，美國紐約曼哈頓鬧市區(qū)著名的洛克菲勒大廈被日本三菱公司以14億美金買走了，這簡直是一個(gè)標(biāo)志性的事件，美國人把它稱作經(jīng)濟(jì)的珍珠島事件。為什么呢？當(dāng)時(shí)日本是見一個(gè)滅一個(gè)，美國的股市大跌，要么就是泡沫破裂，要么就是產(chǎn)業(yè)全部買斷沒有什么創(chuàng)新的東西。大家也看到了，他的高端車比不過德國的寶馬、奧迪、奔馳，低端車又比不過日本，好多經(jīng)濟(jì)車基本上都是日本的，那怎么辦呢？波特曾經(jīng)寫過三本書叫《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》和《國家競爭優(yōu)勢》，他曾經(jīng)講到過，凡是這種情況全部是夾在了中間，夾在了中間就必輸無疑。因此，波特講到了整個(gè)國家產(chǎn)業(yè)一定要定位清楚，要么就是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，要么就是成本領(lǐng)先，這兩點(diǎn)要定位清楚，如果不確定就要完蛋了。還有兩位作者，普拉哈拉德和哈默爾，他們在90年代提出來一個(gè)重要的詞——核心競爭力。企業(yè)競爭不能夠僅僅靠組織轉(zhuǎn)型，一定要靠整個(gè)產(chǎn)業(yè)去轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是什么意思呢？競爭的不是現(xiàn)在，而是未來。所以他們在1993年寫過一本書，中國是在1999年出版的，叫做《競爭大未來》。未來的藍(lán)海在哪里？如果找不到自己的藍(lán)海就麻煩了。藍(lán)海在哪里呢？比如說美國在車方面，高端輸給了德國，低端又輸給了日本，無疑就是束手待斃。怎么辦呢？他的整個(gè)產(chǎn)業(yè)在1993年快速的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的結(jié)果是什么呢？新經(jīng)濟(jì)。什么叫新經(jīng)濟(jì)？說來說去就是四個(gè)字“數(shù)字美國”，1993年開始實(shí)施，到2003年經(jīng)過了10年，這10年總共累計(jì)增加了34萬億美元的產(chǎn)值。到了今天克林頓有8年的經(jīng)濟(jì)增長，那時(shí)候主導(dǎo)這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的就是數(shù)字美國，幾乎所有的產(chǎn)品一夜之間都變成了數(shù)碼產(chǎn)品。我們看到的美國做出了全世界最大的創(chuàng)新，就是靠整個(gè)國家產(chǎn)業(yè)的巨大創(chuàng)新一舉扭轉(zhuǎn)了局勢。

　　2008年7月份，我在美國芝加哥大學(xué)和諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的獲得者道格拉斯·諾斯曾經(jīng)有一個(gè)短暫的交流，他講到你們國家創(chuàng)新如果能夠在轉(zhuǎn)型方面成功，那么今后延續(xù)經(jīng)濟(jì)的奇跡依然是可行的，這就是道格拉斯·諾斯的一個(gè)觀點(diǎn)。所以向美國學(xué)習(xí)如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是我們國家首當(dāng)其沖的任務(wù)。

　　我們再來看一下日本的制造產(chǎn)業(yè)。 我們知道日本是一個(gè)崇尚刀的國家。過去日本是靠刀起家的，現(xiàn)在日本已經(jīng)不怎么去做餐刀了，但是他的刀只要做出來，就全都供應(yīng)了世界五星級(jí)以上的賓館，價(jià)格奇貴無比。五星級(jí)以上的賓館相當(dāng)一部分用的是日本的高端廚具。這個(gè)廚具質(zhì)量好在哪里，我們再來看一看現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品。現(xiàn)在日本轉(zhuǎn)型做什么東西呢？高爾夫球頭、球桿。貴不貴？動(dòng)輒幾萬，十幾萬的都有。和日本廚具有一個(gè)比較的是德國，德國有一個(gè)廚具叫什么？針對中國人造的叫雙立人。德國的雙立人企業(yè)在中國杭州成立了一家公司，專門針對中國婦女手比較短的特點(diǎn)設(shè)置了短柄刀具，這叫什么牌？說對了，就叫單立人。

　　再看一看中國的陽江，陽江應(yīng)該講是中國刀具的一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。陽江有一個(gè)企業(yè)非常有名，叫十八子刀。你要知道陽江十八子一套刀具總共加起來兩百多塊錢就可以買到了，但是如果你買一個(gè)德國的雙立人，后面要加一個(gè)零，2000到3000的樣子。

　　我們看一看陽江的一個(gè)生產(chǎn)車間。這是日本慶義大學(xué)的渡邊教授冒著很大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)去拍攝的。我為什么感興趣呢？因?yàn)槿毡救吮任覀兏礃I(yè)，渡邊教授今年已經(jīng)75歲了，一個(gè)老頭帶著一個(gè)照相機(jī)，甚至于趴到切割機(jī)的旁邊霹靂啪啦就開始拍照。我這樣一個(gè)人，比人家的年齡小很多，為什么不敢進(jìn)去呢？所以我硬著頭皮、捏著鼻子就進(jìn)去了，然后霹靂啪啦拍了好多照片。大家看，這是一個(gè)工人在磨刀，他在打磨。別看Iphone都是在富士康組裝，但是它的拋光技術(shù)全是Made  in  Japan，拋完以后再跑到中國來組裝的。因?yàn)榭课覀冞@種拋法要拋到猴年馬月去，拋的質(zhì)量又會(huì)是怎么樣呢？我在那個(gè)生產(chǎn)車間待了五分鐘，出來以后一拍頭上全都是粉塵。里面的工人也不戴口罩，我就問他為什么不戴口罩，不怕得心肺病嗎？他說顧不得，他嫌麻煩，而且天氣也挺熱，戴上那個(gè)東西挺悶的，干脆就不戴了。

　　廣東的領(lǐng)導(dǎo)人很有意思，到陽江開世界刀博會(huì)，他有一個(gè)結(jié)論，陽江的十八子刀還可以，當(dāng)初為什么不做手術(shù)刀呢？那個(gè)手術(shù)刀那么小一點(diǎn)點(diǎn)，就要賣三千多塊錢，你這一堆刀才賣兩百多塊錢，為什么不做小小的刀呢？以后做高附加值的。諸位，我們的手術(shù)刀跟人家的手術(shù)刀差距有多遠(yuǎn)？你說一說看，一個(gè)雙立人或者單立人為什么和中國的產(chǎn)品后面相差一個(gè)零？我們的材質(zhì)怎么樣？德國商會(huì)的同仁跟我們講，中國的產(chǎn)品之所以一個(gè)都不能夠進(jìn)入到德國的市場，原自于它的材料極為不穩(wěn)定，溫度一高、溫度一低，比如說切牛排，溫度一高里面的元素就掉到肉里面去，造成二次污染，這樣的產(chǎn)品怎么能夠進(jìn)入到人家的餐桌上去呢？德國的產(chǎn)品就不能夠有任何的變化。

　　再回到日本。大家也知道日本現(xiàn)在的低端刀基本上在80年代全部轉(zhuǎn)給了臺(tái)灣，今天則全部轉(zhuǎn)給了中國大陸，所以說中國大陸現(xiàn)在幾乎占領(lǐng)了全世界所有低端的市場，這種低端市場解決了我們的勞動(dòng)力問題，但是同時(shí)也給我們提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)我們的勞動(dòng)力成本在高漲的時(shí)候，這些企業(yè)如果還是僅僅去掙那么微薄的加工費(fèi)，你還怎么去應(yīng)對世界的挑戰(zhàn)呢？

　　所以說日本的經(jīng)驗(yàn)對中國有三大啟示。一是，中國的產(chǎn)品一定要走向自主品牌。比如說日本現(xiàn)在還在做刀，但是他的刀昂貴無比，是做珍藏用，基本上不再去做一般性的低端刀，不跟中國來競爭了。二是，向高端的技術(shù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。比如說五星級(jí)以上的高端餐具，比如說手術(shù)刀也能做得出來。三是，一定要挖掘新藍(lán)海當(dāng)中的新局域。這僅僅是基本要求而已。我曾經(jīng)問渡邊教授，你看中國的這些工藝比日本至少落后了多少年？他七十多歲了，日本侵華的時(shí)候他已經(jīng)在做刀了，那時(shí)候做的是軍用刺刀。他說你們中國做刀的這種工藝水平就相當(dāng)于日本50年代的水平。看看我們有多落后，差距有多遠(yuǎn)。所以，中國的企業(yè)一定要大轉(zhuǎn)型。

　　中國企業(yè)怎么做

　　在金融危機(jī)的情況下怎么進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這是非常重要的一個(gè)任務(wù)。我們要知天、知地、知利、知危，知己知彼保持亮點(diǎn)，我們創(chuàng)新的原則是揚(yáng)長避短、趨利避害，究竟你能做什么？你必須要很好的定位。這方面我們要有天和地的機(jī)會(huì)，我們叫知天、知地、知演化。演化也叫進(jìn)化，什么意思呢？就是說國家和企業(yè)家都要階段性的研究和選定符合未來市場變化趨勢的目標(biāo)，大家一起努力，齊心協(xié)力在相當(dāng)?shù)囊欢螘r(shí)間里來實(shí)現(xiàn)自己特定的事先計(jì)劃。

　　我這里面講到要向NEC的C C委員會(huì)學(xué)習(xí)。NEC的C C委員會(huì)是什么？1984年，NEC當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的是黑白電視機(jī)。當(dāng)時(shí)我父母兩個(gè)人加起來也就掙108塊錢，但是買NEC一個(gè)小的黑白電視機(jī)竟然花了502塊錢。NEC生產(chǎn)的這個(gè)東西當(dāng)時(shí)很掙錢，但是NEC公司并沒有說一定要掙這個(gè)錢。那時(shí)他在美國市場上的銷售額是26億美金。但到1990年的時(shí)候，他的銷售額達(dá)到213億美金，幾乎翻了將近10倍，一舉成為全世界通訊設(shè)備領(lǐng)域市場的翹楚。NEC在1984年成立了一個(gè)C C公司，第一個(gè)C是什么？第二個(gè)C是什么？1995年，普拉哈拉德和哈默爾提出核心競爭的時(shí)候，就提到了這個(gè)C C公司，說這個(gè)公司培養(yǎng)了強(qiáng)大的核心競爭力。我想問一下大家這兩個(gè)C各代表什么？說對了，就是Computer和Communication。通訊和計(jì)算機(jī)將在20世紀(jì)末的時(shí)候合二為一，1984年的時(shí)候NEC就有這樣的聯(lián)系，結(jié)果這個(gè)市場就是一個(gè)大的藍(lán)海，訂單又多，價(jià)格又高，從26億很快就達(dá)到200多億美金，一舉成為這個(gè)領(lǐng)域的龍頭老大。所以企業(yè)最重要的就是戰(zhàn)略加眼光，這是非常重要的。還有一個(gè)是戰(zhàn)略的意圖，戰(zhàn)略的意圖是什么意思呢？你要去想10年之后情況是什么樣的，現(xiàn)在的資源和能力是什么樣的，如果在未來可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的話，從現(xiàn)在就好好構(gòu)思它，好好想一想未來10年、20年之后是什么。

　　今天C C還要加一個(gè)什么東西？對了，要加一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，這就是未來的新藍(lán)海。在這方面就是考察了企業(yè)家的洞察力，也叫做遠(yuǎn)景和愿景。在國際動(dòng)蕩的情況下你要去看一下這種動(dòng)態(tài)的競爭力，如果說誰有動(dòng)態(tài)的洞察力，那首推的應(yīng)該是2008年經(jīng)濟(jì)學(xué)牛人保羅·克魯?shù)侣槭裁茨兀克A(yù)言了兩個(gè)非常重要的事件。1995年他預(yù)言東亞將以房地產(chǎn)為核心，這是一個(gè)重要的事件，可能會(huì)形成影響全世界的金融危機(jī)。2007年金融危機(jī)發(fā)生了，果然被他說準(zhǔn)了。2005年他又發(fā)表了一篇文章，說又會(huì)有一場金融危機(jī)，首先是來自于美國。當(dāng)時(shí)美國的總統(tǒng)小布什讓他Shut  up，閉嘴，你這個(gè)烏鴉嘴，我在前方打仗，我在為伊拉克科威特焦頭爛額，你在這個(gè)地方唱衰我，這還了得。小布什就讓他少說兩句，廢話太多。小布什當(dāng)時(shí)也挺恐慌的，因?yàn)檫@一幫經(jīng)濟(jì)學(xué)牛人一天到晚就在估算這個(gè)東西，假如真有金融危機(jī)發(fā)生也應(yīng)該到我下了臺(tái)以后再發(fā)生，沒有想到雷曼兄弟提前破產(chǎn)了，再加上房利美和房地美提前進(jìn)入財(cái)務(wù)危機(jī)，結(jié)果金融危機(jī)提前爆發(fā)，到了2008年年底金融危機(jī)最厲害的時(shí)候他下臺(tái)，在臺(tái)上還被人丟了一只鞋，所以那一年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)不得不給了保羅·克魯?shù)侣?002年我在芝加哥的時(shí)候業(yè)界人講到了，原本是給羅默的，就是現(xiàn)在奧巴馬的經(jīng)濟(jì)顧問，他提出來知識(shí)是第四大生產(chǎn)要素的，本來是給這么一個(gè)牛人，結(jié)果沒有給他，給了保羅。所以我們的企業(yè)家和國家要想戰(zhàn)略成功首先就要有很好的眼光。

　　我們再來舉一個(gè)反例。大家聽說過索尼公司吧？索尼公司很牛，我們好多同志跑到香港就直奔索尼公司的柜臺(tái)上指名道姓的要索尼的數(shù)碼產(chǎn)品。可是在座的各位有沒有想到，2007年我們國家三一五的消費(fèi)者獎(jiǎng)是獎(jiǎng)給了浙江工商總局，表揚(yáng)他兩大貢獻(xiàn)，第一是查處了雀巢奶粉，第二是查處了索尼公司數(shù)碼產(chǎn)品質(zhì)量不合格。索尼的CEO叫出進(jìn)伸之，現(xiàn)在的經(jīng)理人叫斯金格。2003年到的時(shí)候，原來的索尼公司靠什么東西來競爭？隨身聽。1997年我在南京大學(xué)讀博士，一個(gè)月三百塊錢，買了這么一個(gè)玩意就花了一千兩百塊錢。索尼比蘋果公司早兩年推出來了數(shù)字記憶棒、音樂記憶棒，比蘋果公司的iPod要早兩年推出.問題是iPod推出了以后就把記憶棒封殺掉了。為什么封殺掉？因?yàn)閕Pod一個(gè)月的銷售額高達(dá)6000億日元。你可以想一想，在這種情況下哪一個(gè)企業(yè)愿意丟掉iPod去生產(chǎn)所謂的音樂記憶棒呢？

　　大家可以看到即使是索尼，由于它的遠(yuǎn)景力僵化，最后也是出現(xiàn)了很大的麻煩。到今天索尼公司推出來的索愛音樂手機(jī)算是轉(zhuǎn)型成功了，但是2003年當(dāng)他轉(zhuǎn)型失敗的時(shí)候曾經(jīng)被《財(cái)富》雜志評(píng)為全世界最無進(jìn)取心的企業(yè)，出進(jìn)伸之也被評(píng)為最沒有進(jìn)取心的企業(yè)經(jīng)理人。這是一個(gè)典型的代表，所以我們說知天知地知利危，知道這個(gè)世界在變化，你有沒有可能在這個(gè)洗牌的過程當(dāng)中把自己洗出去。

　　中國政府怎么做

　　第二個(gè)是知彼知己知制度，創(chuàng)新毫無疑問第一是制度，第二是人才。我們創(chuàng)新性的人才從哪里來？現(xiàn)在大多數(shù)的群體就叫一胎化，每次我們就講中國要想誕生創(chuàng)新型的企業(yè)就必須要有創(chuàng)新的人才，但是我不知道我們的獨(dú)生子女能否去承擔(dān)創(chuàng)新的使命。曾經(jīng)有一個(gè)中國社科院馬列主義研究院的院長，叫程恩富，他曾經(jīng)在兩會(huì)的時(shí)候又提出來中國應(yīng)該繼續(xù)實(shí)施嚴(yán)格的一胎化制度，這種一胎化的制度對于我們的人才究竟有什么啟發(fā)呢？所以我們這里有很多創(chuàng)新人才。我們從70年代末、80年代初實(shí)行計(jì)宣傳畫冊設(shè)計(jì)劃生育政策以后，對人類學(xué)研究的很多同志，你只要去研究非一胎化都不可能拿到任何基金，有很多國家自然基金是拿不到的。為什么呢？沒有辦法，就是生一個(gè)好，好到哪里去呢？在美國和歐洲卻曾經(jīng)對First  baby和Last  baby有一個(gè)研究。對第一胎和最后一胎這兩個(gè)群體做了深刻的研究，他們追蹤了十幾年、二十年看兩個(gè)群體有什么區(qū)別。獨(dú)生子女這種群體最大的一個(gè)特征是忠實(shí)于他的家庭和父母，做什么事情都要問一問自己的爸爸媽媽，比如說我上什么學(xué)好呢？我學(xué)什么專業(yè)好呢？今后我是到英國去還是到美國去好呢？我讀什么書好呢？買什么車好呢？包括買什么車也得聽一聽爸爸媽媽的意見，總之這個(gè)群體有一個(gè)極為重要的特征就是責(zé)任感，極為忠實(shí)于他的家庭和父母，所以說我們的獨(dú)生子女沒有責(zé)任心是不準(zhǔn)確的。學(xué)是學(xué)給你聽，生活是生活給你看，交女朋友都要問一問爸爸媽媽，是娶給爸媽看的，有很多獨(dú)生子女首先要過了爸爸媽媽那一關(guān)，然后再過自己這一關(guān)，似乎沒有爸爸媽媽點(diǎn)頭自己就覺得不完整了。這是他們的重要特征，但是他們跟Last  baby相比缺乏了兩個(gè)重要的特性，一是缺乏好奇心，二是缺乏創(chuàng)造力。所以老大被父母親看住了，老二就可以調(diào)皮搗蛋，他可以去探索、去摸索，可以去嘗試新鮮的東西，即使在美國和歐洲這兩個(gè)群體也拉開了差距。如果說我們中國繼續(xù)實(shí)行一胎化的政策，中國創(chuàng)新的人才將由誰去承擔(dān)？現(xiàn)在全世界80%以上的企業(yè)都是家族企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)當(dāng)中又有誰能夠替代這種老子相信兒子、兒子相信老子呢？上陣父子兵，打仗親兄弟這樣的一種協(xié)同是不是交易費(fèi)用會(huì)更低呢？有時(shí)候我想問一下程恩富，這么多人究竟是資源還是負(fù)擔(dān)。張五常曾經(jīng)講過一句話“人遠(yuǎn)比石油、煤炭、銅重要許多。”所以一定是資源，小小的一個(gè)彈丸之地的日本，東京地區(qū)就養(yǎng)了1億多人口，從來沒有說日本人是負(fù)擔(dān)。什么樣的制度是好的制度呢？當(dāng)然必須是超前，能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的這種趨勢的制度才是好的制度。

　　羅納德·科斯，產(chǎn)權(quán)之父，交易費(fèi)用的提出人，中國走向產(chǎn)權(quán)的改革主要就是他的貢獻(xiàn)。科斯今年100歲，是1990年諾貝爾獎(jiǎng)的獲得者。他曾經(jīng)給我講過一句話，讓我轉(zhuǎn)告中國的企業(yè)家和中國的官員，他說他從1910年來到美國之后就發(fā)現(xiàn)美國也做錯(cuò)了很多事情，特別是在經(jīng)濟(jì)一變好的情況之下就更容易犯錯(cuò)。比如說20年代經(jīng)濟(jì)大輝煌的時(shí)候他就犯了很多政策性錯(cuò)誤，制定了很多不符合市場發(fā)展的條例，結(jié)果導(dǎo)致1937年的經(jīng)濟(jì)大蕭條。他說你們國家也是一樣，經(jīng)過改革開放30年之后中國經(jīng)濟(jì)也是快速的增長，成為了所謂的中國奇跡，但是我十分擔(dān)心的是你們政府在自己人面前把自己堅(jiān)持的東西改錯(cuò)了，反而修正了你們不應(yīng)該堅(jiān)持的一些東西，這可能是麻煩和災(zāi)難的開始。所以在這個(gè)意義上來講，我們看到盡管今天發(fā)生了富士康事件，但是在富士康事件的情況下，如果政府再把我們的最低工資提上去，到最后只能使得更多企業(yè)家關(guān)門走人。

　　著名電腦制造產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商叫戴爾，大家都知道。戴爾拜訪印度總理辛格時(shí)曾經(jīng)講到過，由于中國環(huán)境的惡化，圍繞戴爾的這些供應(yīng)商總共加起來250億美金的大產(chǎn)業(yè)集群有計(jì)劃全部端到印度，你們做好準(zhǔn)備。印度的總理辛格感到非常驚訝，趕緊讓下面做好進(jìn)一步產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備。我們各級(jí)政府是不是要很好的研究一下呢？你們所推出來的這么多政策，包括人為去制造所謂的最低勞動(dòng)力工資，將給我們的企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)和制度優(yōu)化帶來什么樣的影響呢？是不是？

　　我今天的演講到此結(jié)束，謝謝大家！