在寬敞的電梯里，電梯門上被做成臺灣雅虎的首頁，搜索框里顯示的是“阿里山”，電梯“開門”的按鈕被設計成了可愛的鼠標模樣，輕輕按下去，電梯門緩緩打開，映入眼簾的是電梯背板上那副絕美的阿里山風景畫。

　　這是一則簡單而唯美的電視廣告創(chuàng)意。事實上，它是創(chuàng)意功夫網(wǎng)第10期青年例賽中臺灣雅虎的中標作品，它讓當期評委臺灣奧美的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)甚是驚訝，因為這出自重慶三峽學院的學生之手，這個從未去過大都市的“小孩兒”也因此被創(chuàng)意功夫網(wǎng)推薦到了北京奧美實習。

　　“這是件很high的事情。”創(chuàng)意功夫網(wǎng)創(chuàng)始人傅駿這樣形容自己正在做的事情，目前青年例賽已經(jīng)進行了12期，40多個國內(nèi)最當紅的創(chuàng)意人當過評委，而那些來自重慶、河南平頂山等地學生的創(chuàng)意作品，總會充滿驚喜地沖擊著這些創(chuàng)意圈大腕們的神經(jīng)。而傅駿本人也是4A廣告公司進入中國后的第一代員工，曾經(jīng)是全行業(yè)最年輕的總經(jīng)理。這位不收郵件、不聊MSN，看起來快要被互聯(lián)網(wǎng)拋棄的“老人家”，卻義無反顧地扎進了互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，要做一個交易創(chuàng)意的網(wǎng)絡平臺。而傅駿曾經(jīng)的鄰居原聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒則是創(chuàng)意功夫網(wǎng)的天使投資人，也是公司目前的董事長。

　　創(chuàng)意門檻

　　是的，不少人已經(jīng)想起了“威客”。在網(wǎng)絡上建立一個平臺，發(fā)布任務、懸賞、中標、交易，創(chuàng)意交易就是其中重要一塊。這個在2006年開始流行的名詞，一度被作為一種新的互聯(lián)網(wǎng)模式被創(chuàng)業(yè)和投資圈追捧。

　　這些威客們多是技術出身，熟稔互聯(lián)網(wǎng)，是典型的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者。而對于創(chuàng)意功夫網(wǎng)而言，其創(chuàng)始團隊都在宣傳海報設計傳統(tǒng)的創(chuàng)意和廣告圈浸淫10多年，反向切入互聯(lián)網(wǎng)。“創(chuàng)意交易平臺的門檻在哪？首先要有個行業(yè)標準，什么是好什么是壞要懂。”傅駿談到創(chuàng)意功夫網(wǎng)的這三年基本上是在做圍墻。

　　對于標榜沒有任何進入門檻的威客們來講，自設圍墻難以理解，但傅駿恰恰認為，創(chuàng)意的質(zhì)量直接影響人們對平臺的信任。

　　2006年開始，創(chuàng)意功夫網(wǎng)將70期《龍吟榜》雜志、香港金帆廣告獎、龍璽廣告獎的獲獎作品，做成了全球最大的華文廣告數(shù)據(jù)庫，全部可以免費在線瀏覽。5,000部電視廣告，8,000個平面廣告，全都是獲獎作品，廣告作品、廣告公司、創(chuàng)意總監(jiān)均可在數(shù)據(jù)庫中查詢，好壞一目了然。

　　比創(chuàng)意是創(chuàng)意功夫網(wǎng)的業(yè)務之一，簡單講便是收費1萬元，可以給客戶提供20個符合要求的創(chuàng)意。為了保證這20個創(chuàng)意的質(zhì)量，所有來稿者都必須在數(shù)據(jù)庫中能查得到名字，獲過獎或通過審核方能投稿。對于中標者，可以分得2,000元，而19個入圍的則可以換取積分、禮品、《龍吟榜》雜志等。一般來講，創(chuàng)意功夫網(wǎng)會分得其中的4,000元。

　　和收費三、五百元的威客網(wǎng)站相比，傅駿希望整合自己在創(chuàng)意圈的資源，建立起權威和品牌，提供高端服務。和威客網(wǎng)站承擔“寫程序”、“發(fā)帖”等五花八門的任務不同，創(chuàng)意功夫網(wǎng)就集中在創(chuàng)意和設計兩方面。龐大的中小企業(yè)市場，是創(chuàng)意功夫網(wǎng)“看設計”針對的市場。對于LOGO、包裝設計的任務，基本上都是3,000元給客戶看設計方案，創(chuàng)意功夫網(wǎng)能分成1,000元。

　　而每期都有上千個比稿的青年例賽，則針對的都是大客戶，比如阿里巴巴、臺灣雅虎、中國移動等，需要和客戶進行充分溝通，并且具有足夠的創(chuàng)意空間。目前這塊中標的創(chuàng)意尚未進行定價，傅駿認為最起碼不會低于10萬元。

　　青年例賽、比創(chuàng)意、看設計三個產(chǎn)品線，從高到底構成了創(chuàng)意功夫網(wǎng)的三駕馬車，能否有人來買，傅駿認為自己已經(jīng)做好準備，“交易平臺的賣端不好，誰敢相信你來買？我們用了3年時間解決了賣的問題。”

　　生意前途

　　從創(chuàng)意端來講，傅駿做到了業(yè)內(nèi)最好，這得益于其在該領域的長期積累。但作為一個生意來講，創(chuàng)意功夫網(wǎng)的市場和前途在哪？

　　買的問題如何解決？中小企業(yè)是個龐大的市場，“自金融危機以來，大量中國企業(yè)從出口轉向內(nèi)貿(mào)，從加工制造轉向品牌營銷，他們對創(chuàng)意設計的需筆記本印刷/b