由于可以靈活地接觸多個子市場，并且具有通過消費者最信任的聲音直接與消費者對話的優勢，網紅活動是進入新的全球市場的最有效方式之一。食品飲料包裝設計公司通過評估博主數據以確定最佳機會、利用本地人才以及創建對社區或地區而言“本地化”的合作，品牌可以比傳統的廣告活動以更具成本效益的方式成功進入新市場，并有一定的曝光保證。與其他專業實踐相比，評估營銷運營狀態最有指導意義的方法之一是將 MO 的成熟度視為一門學科。成熟的職業會促進高標準的專業實踐，并支持新知識的快速傳播。

食品飲料包裝設計公司成立于 2011 年，并在兩年內被放棄。（注意：我原以為食品飲料包裝設計公司提供營銷運營課程，但對其網站的搜索表明其課程側重于數字營銷、現場營銷、產品營銷、產品管理、數據管理、營銷測量和客戶參與。有趣的是，沒有一個標題中的營銷運營。）

換句話說，MO 的初始專業教育幾乎總是非正式的——在工作中學習，通過滲透，通過將技能從另一個職業遷移到 MO。嚴峻的現實是很少有正規的教育資源可以從基礎開始學習 MO。我的經驗是，很少有專業人士利用確實存在的稀缺資源。MO 中的學習主要是自學和同伴強化。食品飲料包裝設計公司可能會說盲人在引導盲人。一個不那么貶義的觀點：在實際方面比抱負重重；戰術上專注于完成手頭的工作；足智多謀地解決基本缺陷；治標不治本。

認證

食品飲料包裝設計公司在1980 年代初開始了我的公共關系職業生涯。我在圣何塞州立大學獲得了公關學士學位，獲得了專業經驗，幾年后獲得了美國公共關系協會的公共關系 (APR) 認證。這是一個艱巨的測試過程，需要書本知識和同行評審。我們距離能夠為 MO 專業人員提供任何接近認證的東西還有很長的路要走。更多關于如何暫時彌合這一差距。

技能發展

沒有關于MO 是什么的一致課程和評估專業掌握程度的認證過程，萌芽的食品飲料包裝設計公司專業人員在很大程度上只能靠自己開發 MO 技能。因此，他們的大部分精力都用于完成工作所需（或似乎需要）的任何東西：

• 研究、評估部署和掌握 MarTech 工具。

• 尋找電子表格驅動的模板來構建新流程、開發財務模型或管理 MO 項目。

• 應用框架（瀑布、敏捷營銷）來協調上市或項目管理計劃。

• 培養執行關鍵支持任務（數據清理、報告）所需的專業知識。

• 這里的某些東西在你看來是可疑的嗎？

食品飲料包裝設計公司的子功能或任務受到了所有人的關注，尤其是在 B2B 中（Sirius Decisions 的課程很有啟發性）。營銷運營基礎和戰略思維技能的發展，為以整體方式掌握子功能/任務提供了粘合劑——被低估或完全缺失。孩子比父母成熟！

職業發展

我認為可以公平地說，我們已經進入食品飲料包裝設計公司職業發展大約十年。營銷運營標簽早在 1990 年代就已使用，但當時該角色的現實表明它最好稱為戰術營銷（SKU、BOM、定價、預算等是主要職責）。食品飲料包裝設計公司在如何培養 MO 專業人員方面仍然非常注重戰術（或至少是操作性的）。我們的專家非常擅長將一兩件事做得非常好，但沒有正確的心態或能力來完成整個工作。我們有來自不同學科的 MO 領導者，他們非常聰明和有才華，但非常依賴任何背景/參考框架（IT、財務、銷售、項目管理、營銷等）。