零售商J. Crew上個月宣布了破產申請，有可能關閉其近200家商店以及姊妹公司Madewell的商店。該公司的問題已經積壓了多年：不可持續的債務，裝配和質量問題，對高收入消費者的錯誤引導（這疏遠了其核心客戶群）和極大的折扣。但是J. Crew的真正問題是，該公司對任何人都沒有任何意義。它沒有成為主題的理由。

創造成功的一切所面臨的挑戰是，拿一件本質上毫無意義的產品（比如說一件T恤衫）并賦予其意義。

品牌標識，商標設計公司相關性和不斷變化的媒體格局（在《紐約時報》中被引用為J. Crew的過錯專欄）都只是游戲的賭注，例如風格，合身，質量和選擇。

作為消費者，如果您對我沒有任何意義，我不在乎。

事實是，意義是通過故事創造的，而J. Crew沒有故事情節或敘述脊柱將所有內容結合在一起。沒有意義的模式，沒有神話。他們來自哪里？他們代表什么？沒有通過儀式或慶祝聚會的儀式。甚至溜冰者，商標設計公司沖浪者和街頭品牌也有他們堅持的神話。（是的，尤其是滑板，沖浪和街頭品牌。）這個品牌沒有創造值得提升的英雄。（J. Crew的利益相關者試圖通過聘用傳奇的GAP冠軍Mickey Drexler來插入品牌思想，但是今天他擺脫了后傳統的營銷方式。）

與滑板，沖浪和街頭品牌不同，J。Crew沒有讓我們討厭。沒有苦味，氣味或固體熱量。該企業始終保持穩固的中間地位，并帶有點擊漏斗。以建立長期的人際關系為代價。

J. Crew倒下了，他們不會孤單。整個時裝行業都感到內，商標設計公司因為他們相信自己可以拼湊服裝，聘請攝影師，聘請名人并稱其為“品牌”。同時，消費者稱其為廢話。

在家嘗試：從幾雙褲子和上衣上取下標簽，然后嘗試將正確的標簽重新粘貼到商品上。商標設計公司（在隔離狀態下進行有趣的游戲。跑到壁櫥里。七個項目使它變得有趣。十二個使其變得歇斯底里。）

建立品牌敘事

品牌標識，相關性和不斷變化的媒體格局都是相同的w諧敘事的一部分。混淆的身份和攤薄后的銷售像馬球襯衫和卡其色褲子一樣適合。

解決方案？設計您的戰略品牌敘事，然后將該敘事散布到社交，商標設計公司數字和傳統媒體的全方位渠道。看Rhiannon，看Gwyneth，看嬰兒Kardashian。他們都創造了無縫，優雅，看似休閑的媒體生態系統，使流程看起來司空見慣。

在拉爾夫·勞倫，卡爾文克萊恩，Liz Claiborne的和Donna Karan的個性的時代誕生了回來，J.Crew的跳上與人物的行列SANS的人。沒有J. Crew，無論男女。杰·克魯（J. Crew）商標設計公司展現了與沃比·帕克（Warby Parker）（另一個假想人物）一樣真實的承諾。但是他們從來沒有露面做宣言。

當今的對等符號可能是對“＆”號品牌的狂熱崇拜，商標設計公司他們試圖追隨Dolce＆Gabbana，Zadig＆Voltaire或Rag＆Bone等品牌。有Mark＆Graham，Scotch＆Soda，Black＆White，Kopper＆Zink，Craft＆Commerce，C?te＆Ciel，Cutler＆Gross，Dimissianos＆Miller等。這些企業中有多少已經死了？（Kit＆Ace走了。H＆M剛剛宣布，自2020年3月以來，銷售額下降了57％。）

當心你的成功

營銷人員可能成為自己（或他人）成功的受害者。商標設計公司如果某事可行，他們會一遍又一遍地做-超出有效的區分，增加份額或任何重要事項的范圍。這變成死記硬背的行銷方式。后COVID-19時代的世界無法負擔任何人的奢侈。

現在將以天，小時和時刻為單位來衡量反應時間。商標設計公司任何無法實時調整的人都會變得容易腐爛。請注意，現在正在出現大量疲倦的“前所未有的”消息。過度。

同情心和同情心將統治。如果商標設計公司企業的核心是歸因驅動，那么您很容易犯錯誤。

商標設計公司對隔離期間我們無法做的事情的需求將被壓抑：嘈雜的餐館，食品購物，自發的友誼，擁抱，皮膚保濕。

矛盾的是，也會出現被壓抑的自我厭惡。商標設計公司了解到我們的枕頭，燭臺和長三角太多了。沒有足夠的嗜好，我的時間，詩歌，閑暇時間。舊事物的奇跡-而不是新事物的火花。

“購物”和“治療”這兩個詞再也不會附加了。自發購買將被重新考慮。垂頭喪氣的遺憾和自虐變成了務實的觀念—如果我有一個我真的很愛的手鐲，而不是糾結的抽屜，該怎么辦？（接下來是存在性的跟進，我真正喜歡的一件事是什么？）Gap，Saks，Neiman Marcus，H＆M已經感到這種強烈反對。

商標設計公司最近的品牌親密關系研究顯示，有38％的蘋果所有者無法沒有iPhone。32％的亞馬遜客戶無法不把盒子運到他們家門口。26％的人離不開迪士尼。在Covid19之前，我們沒有J. Crew的相處，之后便沒有了他們。