通過以下兩個方面可以激活自身潛在的領導力：一是了解并聲明自己的領導素質和能力；二是在同他人有效的交流中形成組織或市場對你的認識。先了解自己，然后幫助他人了解你。如何將自己定位成新領導或晉升對象，我們已為你設計好一套完整的步驟。

　　首先，我們從第一個方面開始——了解并聲明自己是領導者。“聲明”非常重要，它能促使你為職業發展全力以赴。從對自己聲明開始，做到全身心投入。只有當你將聲明告知他人時，你對職業發展的承諾追求才愈加真實。選擇一兩個聽眾或朋友，把自己的意愿和承諾告訴他們。你會立刻感覺到你的意愿和承諾是多么的真實。

　　其次，制訂一個職業規劃。冰凍三尺，非一日之寒。領導力需要培養。我們開發了一套名為職業規劃六步走的工具，可以幫助你從職業的角度認清自己，確定自己職業的發展道路，并付諸行動。

　　職業規劃六步走

　　這個工具能夠快速、有效地幫助你理解是什么能讓你的杭州宣傳畫冊設計職業發展突飛猛進，并幫助你設計自己的職業發展軌跡。通過這個工具，你不但能了解自己的優勢、價值和興趣，還能幫助你根據這些特性選擇自己的職業和行為。

　　登錄www.onboarding-tools.com，你可以找到該工具（和本書所提到的其他工具）進行下載和打印。而且你可以不用擔心把書搞臟，方便地在打印件上作注釋。

　　請看以下這6個主要步驟。1.喜惡：這些都是你的原始資料。回顧自己過去的行為和工作，并列出你所有的喜惡。這些都是具體的數據，不是籠統的泛泛之談。例如，當你在羅列清單時，使用第三人稱可能更有幫助。他喜好：事先計劃、思考、體會成就感、和喜歡的人共事、擁有自由度、有大企業的支持平臺可以依賴、上班很近、周末不加班；他厭惡：被催得很緊、星期天也不能休息、做事老不對、同事們失信于自己、在公司里感覺像二等公民。人們往往喜歡做他們天生擅長的事。通過羅列清單可以幫助你了解自己的優勢。挖掘構成清單中喜惡的真正原因。

　　2.理想工作的指標：根據自身的喜惡，你就可以列出理想工作的指標。如果你能揮動魔杖，你希望最理想的工作會是什么樣的？探析哪些工作指標的特性對你而言意義非同尋常且至關重要。測試，挑戰，并形成你的答案。確保這些工作指標同你的優勢、價值和興趣相吻合。

　　3.長期目標：接下來，想想你的長期目標。你可以以退休作為終點，從后往前倒推10年、5年和3年。你希望你的職業生涯和個人生活實現怎樣的目標？特別是兩者之間達到怎樣的關系。在思考的過程中，你應該將自己的優勢、動機和指標同你的目標相掛鉤。或許你思考的結果是兩者之間有必然的關系。或許是兩者之間毫無干系。無論是哪一種，思考并可以問問自己這些問題：當前什么對你而言是最要緊的？今后又是什么對你最要緊？

　　4.選擇：不同的人對于選擇的反應大相徑庭。一些人非常消極，甚至是聽天由命，“順其自然吧”、“注定如此了”等；另一些人則變得恐慌，嚇得心驚肉跳。此時我們強烈希望你能換一種方式，相信那種能夠產生可能性和選擇的思維模式能夠創造機會并有助于你的成功。建議你讀一讀附錄Ⅰ——領導力。對于如何建立領導力，相信你將會有更深刻的體會。

　　不要只有一種選擇！選擇能激發人的潛力。為自己同時建立兩種選擇，真正的選擇。即使第二種選擇的誘惑力同第一種選擇相去甚遠也無妨，擁有一個可行的替代方案對于順利地通過第一種選擇是不可或缺的，同時它能幫助你以新的視角看待你更偏向的選擇。

　　5.抉擇：如果你能遵循這些建議，相信用不了多久，某個機會將輕叩你的房門。如果你做足了功課，當你需要作決策的時候至少有兩個真正的選擇。再看看你理想工作的指標和長期目標。思量你的選擇，想想這些選擇真正打動你的地方在哪。衡量你的指標，評估每種選擇的結果，對選擇進行對比。

　　6.直覺：一旦你作出決策，就把它記下來然后回去睡覺。如果早上起來心情舒暢，看來你作的決策不錯。如果你早上起來懷著一種直覺，你的決策有誤，說明你被自己誤導了。很可能是你給理想工作的指標賦予了錯誤的權重。被誤導了沒關系，只要你有足夠的心志和機制能意識到錯誤即可。你的直覺就是這種機制。這六個步驟可以簡化成三個基本的步驟，包括（1）了解自己和目標；（2）建立選擇；（3）選取最佳方案。你可以按照這些步驟分別制訂短期、中期和長期的職業規劃。

　　短期內，你不可能改變你的優勢。原來是什么樣你還是什么樣，你的重心應該放在如何充分利用你現有的優勢上來建立選擇。這勢產品手冊設計必關系到你要了解自己的優勢，并幫助他人了解你。如果你不擅長溝通，立刻開始琢磨如何改善你的溝通技巧。說到領導力必然離不開溝通，如果沒有嫻熟的溝通技巧，要想步入領導行列其幾率比中彩票都要低。

　　中期內，你可以提升現有的技能，豐富自己的知識面，并逐步引起他人的注意。積極地參與企業內外部的各種項目，讓自己在學習和實踐中迅速成長。如果你總是積極主動地打造自身優勢，那么你就會給他人你是當領導的料子的感覺。你同時還要幫助那些將來可能助你一臂之力的人。

　　長期內，判斷一下你需要在長期內建立什么樣的優勢。查安和德羅特在《領導補給線》（The Leadership Pipeline）一書中提出：管理自己、管理他人、管理管理者、管理職能或管理整個企業，需要各種不同的優勢。幾乎所有領導者都承認，他們學到了許多他們需要了解的東西，甚至是——信也罷，不信也罷——剛剛走出校門已經具有領導者血統的MBA們。因此，如果你希望自己的領導之路一帆風順，你必須為自己充電，補充新的優勢、知識和技能。長期看來，你不但應該投入精力學習必要的知識，還應該進入并接受那些能夠鍛煉自己領導技能的崗位和工作任務。

　　本文經機械工業出版社許可摘自《將自己定位成新領導或晉升對象》