隨著消費者需求變得越來越個性化，企業開始認識到大眾營銷的局限，個性化營銷的時代悄然來臨。

　　實踐要點：對顧客進行細分；根據不同需求提供個性化的產品和服務；個性化也需要標準和制度來規范。

　　代表企業：貝塔斯曼直接集團、北京嘉里中心飯店。

　　個性化營銷的概念越來越深入人心，例子也隨處可見：銀行里有為人量身定制的理財產品，購買保險的計劃書上有“我們特別為您而設計”的標識;即使收到新車推介的郵件，它也能把離你最近的經銷商的情況介紹出來，再邀請你參加最適合的試駕活動……2007年，優秀的中國企業把個性化營銷運用得更加熟練，并取得了良好效果。

　　個性化營銷的優點顯而易見。因為了解顧客需求，能夠提供個性化的產品和服務，所以目標明確，容易在競爭對手之中脫穎而出，成為顧客的首選，一矢中的。進行個性化營銷的第一步是對顧客細分。

　　貝塔斯曼書友會的做法是找到目標顧客，收集起他們的信息，建構起一個數據庫。加入書友會的每一位會員都會被記錄在數據庫中。現在，書友會有800多萬名會員的信息，其中150多萬會員平均購買5次以上，30多萬會員購買超過10次。

　　“但僅僅采集數據是沒有意義的，它不能幫助你了解顧客更多?！必愃孤苯蛹瘓F中國首席運營官艾彌爾在介紹書友會成功經驗時強調，要對顧客數據進行分類管理。隨著顧客購買次數的增多，他們的需求也越來越明晰，這為分類管理提供了條件。最初，貝塔斯曼做了很多嘗試，比如按照地域、身份、年齡等等劃分顧客。到了2006年，貝塔斯曼開始打破單一標準，結合購買頻率、入會時間、閱讀喜好、購買渠道、消費能力、支付方式，以及價格敏感度等多重標準，對會員進行綜合細分，全方位了解每位顧客的需求，再為顧客量身定做溝通和促銷的方案。比如對非?；钴S的會員，書友會將根據記錄中顧客喜歡的方式推薦優惠方案，引發再次購買；對曾經比較活躍突然兩三個月不再購買的會員，則定期抽樣回訪，調查原因，并提供更低折扣的特別套餐吸引顧客。

　　著名研究機構Gartner Group，將對客戶數據的細分管理，列為決定企業個性化營銷能否成功的最重要能力之一。面對大量的、不同需求、不同風格的顧客，貝塔斯曼通過細分管理，掌握了數據背后隱藏的顧客行為和購買驅動因素，以及由此可能為企業帶來的價值，進而能夠對顧客做出快速而準確的反應。

　　個性化營銷的第二步，是根據顧客的需求，提供個性化產品和服務。

　　北京嘉里中心飯店也有一個客戶數據管理系統，記錄著經常入住的客人的特殊要求，還能與飯店隸屬的香格里拉集團進行信息共享。飯店常常根據記錄為客人提供個性化的服務。比如客房部員工發現一位客人將房間溫度調至23度，他就會在系統中記下客人的這一習慣，當客人再次入住香格里拉集團的任一酒店時，服務員都會自動把房間溫度調低，讓客人感到親切而被重視。嘉里中心飯店還會對入住超過一定次數的客人做進一步溝通，請他幫助填寫調查問卷，以便下次入住時得到更好的服務。一位已經在飯店住過300多次的客人，服務員對他的要求已經了然于胸，每次得知他到京的消息，就會把房間按照他的習慣布置好，餐廳都知道他的喜好是什么。第三方機構的調查顯示，嘉里中心飯店提供的服務和在這里享受到的獨一無二的體驗，讓52%的新客人再次光顧。

　　個性化服務是讓顧客感動的服務，能保障顧客的滿意與忠誠。個性化產品也是如此。掌握大量目標顧客資源的貝塔斯曼，會根據顧客的需求量身定做產品。在書友會的第一批成員慢慢長大，進入社會成為白領后，貝塔斯曼發現他們喜好的不再是青春文學類書籍，而職場發展的圖書、中英文版本的管理類圖書大受歡迎，于是產品編輯開始專門開發這類產品，貝塔斯曼還成立了新的俱樂部吸引這一人群，這樣老會員們不但沒有流失，還使平均訂單金額不斷增長。

　　個性化產品往往需要與之配套的個性化服務，新的俱樂部形式能為顧客提供前面提到的個性化的溝通和促銷方案，幫助顧客了解圖書。商品異常豐富的時代，個性化產品面臨著被同質化的命運，但是服務的個性化卻靈活多變，容易和顧客培養情感，因而難以替代。

　　個性化產品與服務對消費者來說是獨一無二的，但對企業來說，卻并非拒絕規范化、標準化，而是同樣需要制度、標準的規范。

　　在嘉里中心飯店，大部分與客人打交道時會遇到的問題，飯店都有明文規定，指導員工的行為。一方面，酒店相信并不是每件事都是可以預期的，所以直接和客人打交道的員工手宣傳冊印刷公司中都有一定權限，以便靈活操作，滿足客人的特殊要求，實現個性化服務，同時，也起到激勵、幫助員工成長的作用；另一方面，酒店的標準、規范依然存在，新員工入職時會接受系統的服務技巧培訓，比如如何令客人喜出望外、發生問題如何補救以贏得忠實感、怎樣觀察和聆聽客人等等，培訓的內容具體到每個細節。

　　不久前發生的一件事印證了酒店管理層對這一問題的認識。酒店總經理楊海顏收到了客人的一封表揚信，說自己忘了關上保險箱，感謝客房部一名員工幫忙鎖好又設置了密碼，在自己回來時順利地取出了物品。楊海顏看到信后，先表揚了這名員工，鼓勵他今后解決問題都要大膽決定，之后楊海顏明確地指出，從酒店的角度考慮，這一次的做法欠妥，更好的處理方式是發現情況，馬上報告酒店保安或者服務經理，然后把房間上雙鎖等待客人來確認。楊海顏說，這是酒店的標準，管理者要讓員工知道今后遇到這類事情怎么做。作為與人打交道的行業，酒店需要人性化，目的是讓每一位客人都感覺舒服。但標準化是基礎，同樣必不可少。